為什么一些銷售人員因?yàn)闃I(yè)績很好升職，但是做管理后卻效果不好？謝謝！在我看來，在目前的職場中，有一個(gè)常見的“誤區(qū)”，那就是，如果你有一份好工作和良好的表現(xiàn)，你就可以晉升到管理層！看來“升職”等于“加薪”

為什么一些銷售人員因?yàn)闃I(yè)績很好升職，但是做管理后卻效果不好？

謝謝！在我看來，在目前的職場中，有一個(gè)常見的“誤區(qū)”，那就是，如果你有一份好工作和良好的表現(xiàn)，你就可以晉升到管理層！看來“升職”等于“加薪”！這是一些企業(yè)對管理的誤解。高級技工能徹底“玩”數(shù)控機(jī)床。但他并不一定理解什么是“凝聚力”。一個(gè)技術(shù)過硬的汽車司機(jī)，可以隨心所欲地玩弄汽車的“漂移”，但他并不一定了解企業(yè)管理中的“執(zhí)行力”。他們只是在工作多年的工作質(zhì)量和數(shù)量上表現(xiàn)突出?！疤岚巍边M(jìn)入管理崗位后，其工作性質(zhì)發(fā)生了根本性變化。他不再面對一臺機(jī)床或一輛汽車，他面對的是一群人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他要考慮的是，如何把這群人‘團(tuán)圓’成一根繩子，如何讓上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或工作被自己接受并圓滿完成?！薄凹有健笔菍T工工作的一種肯定。這是一種鼓勵的手段。升職只是換個(gè)職位。在一個(gè)企業(yè)里，晉升是非常重要的。要充分考察其執(zhí)行力、凝聚力、判斷力、示范作用等！如果只把個(gè)人表現(xiàn)作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的工作就會受到影響，個(gè)人也會受到影響。

為什么有的傳統(tǒng)銷售人員很難轉(zhuǎn)換到線上模式？

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的銷售人員需要向客戶致敬并確定合作計(jì)劃和細(xì)節(jié)。

傳統(tǒng)銷售大多需要走出去開拓客戶，與客戶詳談產(chǎn)品細(xì)節(jié)。它不像新的電子商務(wù)模式或現(xiàn)場交付。這不一樣。

但是大多數(shù)銷售人員和產(chǎn)品都可以找到在線營銷和銷售。比如最近有很多現(xiàn)場視頻，包括視頻看房、現(xiàn)場看車、網(wǎng)絡(luò)教育等等。

而且，由于傳統(tǒng)銷售人員的年齡，在線營銷技術(shù)和方法不如年輕人快。另外，有些產(chǎn)品只能通過實(shí)際聯(lián)系來確定，有些細(xì)節(jié)只能通過簽訂合同或現(xiàn)場示范操作來完成