唯品會(huì)和聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀有什么本質(zhì)的區(qū)別嗎？他們的前景呢，哪個(gè)會(huì)走的更遠(yuǎn)？以我個(gè)人的觀點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，宣傳和供給是極其重要的。近年來(lái)，聚美優(yōu)等品在公眾心目中逐漸消失。起初，陳歐推出了《陳歐

唯品會(huì)和聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀有什么本質(zhì)的區(qū)別嗎？他們的前景呢，哪個(gè)會(huì)走的更遠(yuǎn)？

以我個(gè)人的觀點(diǎn)，對(duì)于這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，宣傳和供給是極其重要的。

近年來(lái)，聚美優(yōu)等品在公眾心目中逐漸消失。起初，陳歐推出了《陳歐體》，后來(lái)韓庚又推出了《陳歐體》，這與韓庚剛回國(guó)時(shí)在公眾中的形象是一致的。聚美精品始終樹立了自力更生、自強(qiáng)不息的品牌形象。當(dāng)時(shí)的廣告太多了，陳歐本人也是各種大眾活動(dòng)和節(jié)目中的品牌形象代言人，也就是說(shuō)，陳歐一出現(xiàn)，他就會(huì)提醒大家聚美優(yōu)品。當(dāng)時(shí)的宣傳真的很好。在電子商務(wù)平臺(tái)上，專業(yè)美容服務(wù)的形象也非常鮮明。后來(lái)，隨著代購(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)易海濤等平臺(tái)型代購(gòu)出現(xiàn)，聚美自身的發(fā)展也因種種困難而受到限制，逐漸在觀眾視線之外變得越來(lái)越繁榮。

唯品會(huì)的品牌定位是提供優(yōu)惠折扣的大品牌購(gòu)物平臺(tái)。它的商品種類繁多，包括服裝、鞋子、美容等等。雖然其市場(chǎng)份額不及淘寶、京東等，但其產(chǎn)品多樣化的價(jià)格折扣定位吸引了眾多消費(fèi)者。近年來(lái)，唯品會(huì)推出了各種與觀眾相吻合的節(jié)目，在“她經(jīng)濟(jì)”的背景下，觀眾與影視娛樂的主要女性消費(fèi)者重疊。這種植入式宣傳有效地向消費(fèi)者傳遞信息。唯品會(huì)最成功的是營(yíng)銷創(chuàng)新，注重大品牌折扣，還與電影票開展聯(lián)合促銷活動(dòng)。唯品會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的電子商務(wù)平臺(tái)。

大數(shù)據(jù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有什么影響？

“大數(shù)據(jù)”是近年來(lái)IT行業(yè)的一個(gè)熱門詞匯。大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)也在逐漸改變?nèi)藗兊纳罘绞胶退季S方式。那么什么是大數(shù)據(jù)呢？大數(shù)據(jù)也可以稱為大數(shù)據(jù)。它是指在一定時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)軟件工具無(wú)法捕獲、管理和處理的數(shù)據(jù)集。它是一種巨大的、高速增長(zhǎng)的、多樣化的信息資產(chǎn)，需要新的處理模式來(lái)具有更強(qiáng)的決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)將變得越來(lái)越重要，幾乎貫穿于整個(gè)營(yíng)銷過程，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供更大的支持。企業(yè)只有掌握自己的發(fā)展數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)新動(dòng)向，才能更好地抓住商機(jī)，脫穎而出。

在營(yíng)銷實(shí)施初期，可以通過大數(shù)據(jù)確定方向，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。在中間階段，通過大數(shù)據(jù)的挖掘，企業(yè)可以更快地找到目標(biāo)用戶，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，快速為企業(yè)打開市場(chǎng)。同時(shí)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以獲得粘性用戶，并拉動(dòng)粉絲參與互動(dòng)和拓展，從而加快企業(yè)會(huì)展的更好發(fā)展。

聚美優(yōu)品為什么突然衰落了？

聚美優(yōu)品下滑的原因應(yīng)該從自身因素和外部環(huán)境兩個(gè)方面來(lái)看待。

1. 作為化妝品領(lǐng)域的垂直電子商務(wù)，聚美優(yōu)品包含了眾多品牌。2013年，聚美宣布與多個(gè)國(guó)際品牌達(dá)成合作授權(quán)。隨著聚美早期信任體系的建立，用戶對(duì)聚美銷售的國(guó)際品牌有了更深的信心。然后情況很快逆轉(zhuǎn)。聚美宣布合作后不久，上述品牌均表示未與聚美簽署合作協(xié)議，包括蘭蔻、嬌蘭、DHC等國(guó)際一線品牌。這意味著之前聚美銷售的相關(guān)品牌產(chǎn)品可能是假冒產(chǎn)品，至少不是通過官方渠道購(gòu)買的。

2. 打假風(fēng)暴

幾乎所有的電子商務(wù)公司都會(huì)面臨打假的問題，聚美也不例外。品牌授權(quán)事件發(fā)生一年后，聚美的一家供應(yīng)商被媒體曝光，通過偽造品牌授權(quán)、報(bào)關(guān)單等文件向客戶銷售商品。公司其實(shí)是在賣假貨，這一事件讓聚美再次受到打擊。

3. 投資失敗

造假事件讓聚美的聲譽(yù)迅速下降。即使陳歐盡力在微博上做廣告，也救不了局面。業(yè)績(jī)暴跌導(dǎo)致巨美股價(jià)大幅下跌，甚至面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。為此，陳歐還在為聚美尋找出路，開始涉足共享電源銀行和影視領(lǐng)域。

陳歐投資解電時(shí)，王思聰在微博上寫道“如果共享電源銀行能讓我吃，我就貼出來(lái)證明”，如今，街上的電真的是在街上。今年5月，呼叫科技起訴解電侵權(quán)一案結(jié)案，解電敗訴。解電賠償公司200萬(wàn)元，自判決生效之日起30日內(nèi)停止使用被指控侵權(quán)的產(chǎn)品。為此，陳歐在解電虧損1.3億元。

至于影視，似乎沒有水。稍有成就的作品應(yīng)該是今年上半年播出的電視連續(xù)劇《暖弦》。

然而，市場(chǎng)正在發(fā)生變化。擁有第一手優(yōu)勢(shì)的聚美沒有保持這一優(yōu)勢(shì)。之后，小紅皮書、唯品會(huì)等平臺(tái)迅速崛起，不斷搶占聚美的市場(chǎng)份額。在敵人的圍剿下，菊梅的生存環(huán)境更加惡劣。