如何管理員工，如何做溝通？關(guān)于如何管理員工，其實(shí)管理，少管理多管理才是真正的管理，讓員工能夠自覺(jué)地完成自己的工作量！是最有效的管理，也是最寬松的管理！員工的壓力也最小。否則，喜歡上班的人總是盯著工作看

如何管理員工，如何做溝通？

關(guān)于如何管理員工，其實(shí)管理，少管理多管理才是真正的管理，讓員工能夠自覺(jué)地完成自己的工作量！是最有效的管理，也是最寬松的管理！員工的壓力也最小。否則，喜歡上班的人總是盯著工作看。你看得越近，就越想偷懶！相反，通過(guò)有效和人性化的管理，員工可以感到自己受到尊重。自然，他們不會(huì)懶惰。他們會(huì)做他們需要做的事，在需要休息的時(shí)候休息。當(dāng)你不工作的時(shí)候，被管理層看到的時(shí)候，不要擔(dān)心懶惰！如何讓員工自覺(jué)地完成工作任務(wù)有幾點(diǎn)

第一，勞逸結(jié)合，有力氣自然有休息時(shí)間，可以設(shè)定一小時(shí)休息10分鐘左右，讓員工自由休息，畢竟是人，不是機(jī)器，休息一下，提高精神，但事半功倍

！其次，要分配適當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，這大約是員工平均速度后下班前一小時(shí)左右，所以懈怠的員工可能無(wú)法在下班前完成。并認(rèn)真做好工作人員可以提前休息、喝茶

！第三，獎(jiǎng)懲之間有明確的區(qū)別。做得好的人應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)！就像小學(xué)畢業(yè)證。所以，如果你做得不好，你會(huì)受到懲罰，而且懲罰也是很小的！懲罰的過(guò)程，懲罰的意義！作為警告

！至于如何與員工溝通，這并不難。經(jīng)理必須主動(dòng)向員工求助！關(guān)心員工！和上級(jí)溝通不容易

怎么跟刺頭員工做一場(chǎng)建設(shè)性溝通？

一定要注意與頭腦清醒的員工溝通的方式和方法，否則一旦溝通不好，很容易引起矛盾或矛盾升級(jí)。一般來(lái)說(shuō)，高層員工要么對(duì)組織有意見(jiàn)，要么心里有疙瘩。溝通時(shí)要注意以誠(chéng)相待，談問(wèn)題，說(shuō)事情要?jiǎng)忧?，?dòng)感情。我們不應(yīng)該避重避輕，或者遮遮掩掩。否則，很容易造成誤解和不信任，從而導(dǎo)致溝通障礙。

在與先鋒員工溝通時(shí)，我們必須掌握溝通的標(biāo)準(zhǔn)。不能因?yàn)楹ε旅苌?jí)而采取逃避原則、放棄原則的態(tài)度。我們必須始終把規(guī)則和要求擺在面前。只要原則涉及到各種問(wèn)題，我們就應(yīng)該采取明確的態(tài)度，讓對(duì)方知道我們的基本原則。

多刺的頭變成多刺的頭有三個(gè)原因：第一，他們不負(fù)責(zé)；第二，他們自由散漫，缺乏紀(jì)律感；第三，他們什么都不在乎。對(duì)于這些，當(dāng)說(shuō)教和推理不起作用時(shí)，一定要讓對(duì)方知道，如果不收斂、不服從指揮，就必須接受紀(jì)律處分和組織處分。再者，要做到“言必出，行必果”，用堅(jiān)定的行為讓刺客知道，他們最終必須為“刺殺”行為付出代價(jià)。

總之，與高層員工溝通，要在真誠(chéng)解決心結(jié)的基礎(chǔ)上，用情感打動(dòng)高層員工，用理性解釋高層員工，用善意和權(quán)威并重，用規(guī)則支撐高層員工，真正達(dá)到溝通的效果。

職場(chǎng)中的拖延癥員工，怎么處理和溝通？

可以這樣處理：

職場(chǎng)的成熟人士除了是新手，也不應(yīng)該有拖沓。因?yàn)橥涎邮且粋€(gè)壞問(wèn)題，很容易錯(cuò)過(guò)事情。對(duì)于有拖延癥的人來(lái)說(shuō)，以下三個(gè)步驟可以用來(lái)解決它。

因?yàn)檫@類人有拖拉的毛病，所以在時(shí)間限制很緊之前或之后給的限制都有空間，以便在當(dāng)時(shí)沒(méi)有完成的情況下留下補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。

你可以用這種方式，多訓(xùn)練，逐漸養(yǎng)成在邊界前完成任務(wù)的習(xí)慣。有了良好的習(xí)慣，拖延癥就會(huì)被克服。

這種懲罰可以輕也可以重，但必須執(zhí)行。讓每一次你沒(méi)有按時(shí)完成的時(shí)候都受到懲罰，留下印象并保持警惕。

隨著一次又一次的付出，給加班加點(diǎn)的人留下了“痛苦”，從消極刺激到拖延改變。

后果，具有震懾作用，時(shí)刻提醒任務(wù)要承擔(dān)，不要拖延。

懲罰不是目的，而是改變壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣。

如果培訓(xùn)后不能改變，那就“無(wú)望”了，我們必須改變崗位，這幾乎不會(huì)影響我們的工作。

如何跟員工溝通？

首先，您既是員工的領(lǐng)導(dǎo)者，也是員工的朋友。只有換位，溝通才能有效！