網(wǎng)友解答: 以上回答，一搜一大堆，并無實操意義。讓我來吧！領導：小白你做的PPT啰里啰嗦鋪墊那么多，能不能直接講重點？小白：哦，好的領導，我下次注意。下一次領導：小白，你直接把亮點說出來

以上回答，一搜一大堆，并無實操意義。讓我來吧！

領導：小白你做的PPT啰里啰嗦鋪墊那么多，能不能直接講重點？

小白：哦，好的領導，我下次注意。

下一次

領導：小白，你直接把亮點說出來了，這樣就沒有儀式感、神秘感了！

小白：……

很多人在做PPT的時候分不清該如何把握PPT的節(jié)奏，在這里跟大家介紹麥肯錫的SCQA結構，讓你徹底明白不同場景如何把握你的PPT節(jié)奏。

根據(jù)不同的場景，SCQA可以做不同的排列組合，主要有標準式，開門見山式，突出憂慮式和突出信心式。

標準式SCA

喬布斯在發(fā)布iPhone的時候用的就是標準式SCA。

（S背景） 先說蘋果一直在做改變世界的產品。比如，在1984年做了Macintosh，在2001年做了iPod。

（C沖突） 現(xiàn)在遇到的問題是，市面上的智能手機根本就不智能。

（A答案） 蘋果公司看不下去了，重新發(fā)明了一個完全不一樣的手機。

標準式（SCA）對于開發(fā)布會很適合，如果你用在了向領導匯報工作上，就麻煩了。你得到了一次千載難逢的向領導回報的機會，你精心準備了一個PPT，你也從背景開始講起，1分鐘過去了，領導終于不耐煩了，說直接說重點。當聽到領導這句話的時候，大部分人就開始懵逼了，心想我說的都是重點呀。

開門見山式（ASC）

對領導匯報應該采用開門見山式（ASC），先把答案拋出來。

（A答案）我們要申請一筆預算用于研發(fā)人工智能。

（S背景）各大公司都投入巨資加速布局人工智能。

（C沖突）如果不做，可能會在未來競爭中掉隊。

開門見山式特別適用于匯報工作。在職場中有所謂的電梯談話，也就是，上司要求下屬在他下電梯前把工作匯報完。而軟銀的CEO孫正義往往只會給下屬10秒鐘時間。如果在最初的10秒他沒有了解到重點，孫正義就會說：結論是什么？從結論說起！

突出憂慮式（CSA）

突出憂慮式適合向客戶匯報。假設現(xiàn)在的場景，你是一個醫(yī)生，要給病人開藥，你會怎么說？很多醫(yī)生都會用沖突訴諸你的憂慮。

（C沖突） 你病得不輕??！

（S背景） 在別的地方治不了，還好我們這能治！

（A答案） 我們有藥……就是有點貴……

這個場景是否似曾相識~

突出信心式QSCA

最后還有一個場景叫做突出信心式（QSCA），這個最適合硅谷鋼鐵俠馬斯克了。我們看馬斯克在發(fā)布Power Wall時候是怎么說的吧。

（Q問題） 我們如何不讓環(huán)境變壞？

（S背景） 使用太陽能可以解決。

（C沖突） 太陽能晚上不能用。

（A答案） 我們有Power Wall，可以儲存。

希望對你有啟發(fā)，更多干貨請關注公號：經本正一

PPT,有兩種類型，一種是閱讀式PPT，一種是演講型ppt.

如果是閱讀式ppt，那么把文案資料精煉刪減，在進行編輯，每一句話都要在重點之上。

那么如果是演講型ppt,那就需要在公眾場合進行演講了。演講型ppt每一頁大多是框架和產品的圖片，那么演講者就需要把根據(jù)那些框架以及圖片的成型演講特點等等，填充原本框架里邊要填補的內容。

另外，如果提問者對此還是迷茫的話，我建議可以多去看看發(fā)布會的ppt，以及看看他們在發(fā)布會上的回答與ppt之間的關系，可能看了幾篇之后，就會心里有數(shù)很多了。

希望我的回答能夠幫到你。