創(chuàng)業(yè)型公司為什么招人那么難？創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)普遍較小，產(chǎn)品和商業(yè)模式尚未形成。如果企業(yè)家不屬于這個(gè)行業(yè)，人才的信心就會(huì)降低。同時(shí)，一些企業(yè)家急功近利，投機(jī)取巧，缺乏基本的員工保障，每天都在推動(dòng)業(yè)績(jī)。總之

創(chuàng)業(yè)型公司為什么招人那么難？

創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)普遍較小，產(chǎn)品和商業(yè)模式尚未形成。如果企業(yè)家不屬于這個(gè)行業(yè)，人才的信心就會(huì)降低。同時(shí)，一些企業(yè)家急功近利，投機(jī)取巧，缺乏基本的員工保障，每天都在推動(dòng)業(yè)績(jī)?？傊?，我們不能留住人。

創(chuàng)業(yè)型公司如何招人、留人？

我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，創(chuàng)業(yè)型公司招聘員工時(shí)，首先，老板要具備“上廳下廚”的基本素養(yǎng)和能力。至少他應(yīng)該熟悉這個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。員工應(yīng)具有“團(tuán)隊(duì)合作、勇于探索、不怕吃苦、同舟共濟(jì)、風(fēng)雨同舟”的精神。只有這樣，老板才能做大做強(qiáng)，老板才能幫得上忙，第一，我們要能在一起說(shuō)話，有共同的話；第二，我們要有共同的責(zé)任感和互信感；第三，我們要知道我們的弱點(diǎn)可以互補(bǔ)；這可以通過(guò)朋友的推薦找到，自主招聘、社區(qū)互動(dòng)等