為什么有些領(lǐng)導(dǎo)要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質(zhì)量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標(biāo)準(zhǔn)。從程序員的工作特點來看，生產(chǎn)代碼行數(shù)

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)要用代碼的行數(shù)來衡量員工的工作量？

績效考核是對每個部門和員工工作數(shù)量和質(zhì)量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標(biāo)準(zhǔn)。

從程序員的工作特點來看，生產(chǎn)代碼行數(shù)是評價他們工作的最合適的量化標(biāo)準(zhǔn)。雖然這個標(biāo)準(zhǔn)不足以考慮每個程序員的工作質(zhì)量，但是程序員的工作質(zhì)量并不是由他們自己控制的。他們只能保證自己輸入的代碼嚴(yán)格按照架構(gòu)師制定的語句原則和變量算法原則，保證輸入中沒有輸入錯誤，至少保證鍵語句輸入中沒有錯誤。只要能做到這些，程序員代碼輸入量達(dá)到規(guī)定的行數(shù)或超額，就可以判斷其性能考核結(jié)果是否合格或優(yōu)秀。

績效考核的最大難點是崗位量化原則的制定。有些崗位不能用工作量來考核，比如公關(guān)部。對于此類部門，其目標(biāo)任務(wù)的完整性比率只能在考核周期內(nèi)計算。如果比例高于預(yù)定值，則為合格；如果比例低于該值，則為不合格或較差。

績效評估是人力資源部的一項挑戰(zhàn)。許多企業(yè)由于標(biāo)準(zhǔn)制定上的問題，使得績效考核流于形式，這是一種非常危險的現(xiàn)象。這將嚴(yán)重影響整個公司的工作效率，甚至嚴(yán)重削弱公司的核心競爭力，因為核心競爭力除了內(nèi)在的市場導(dǎo)向和品牌識別外，還包括企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的有效性

績效考核是考核什么呢？

謝謝！績效考核是管理學(xué)中的一個總稱。確切地說，它包括兩個方面。一是績效，二是效率。績效不難解釋，也就是員工所取得的成績。效率是指員工在工作上的花費，比如時間。企業(yè)管理的重點是“投入”（成本）和“產(chǎn)出”（收益）（利潤）之間的區(qū)別。努力以最小的投入贏得最大的產(chǎn)出。如果只要求性能而忽視效率，（時間、設(shè)備、水電等）會增加投入成本。例如，員工a在8小時內(nèi)完成了10個產(chǎn)品任務(wù)。員工B花了10個小時完成同樣的10項任務(wù)。單就表現(xiàn)而言，所做的工作是一樣的。但在效率方面，乙方員工無疑在時間消耗、設(shè)備消耗、水電消耗等方面增加了投入和成本。因此，真正的績效考核必須建立在績效和效率的基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)其作用

在深圳Java培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)完之后出來就業(yè)工資高嗎？前景如何？

對不起！我不知道，但是深圳本生有更多的錢和更多的建筑。我想薪水一定比大陸高很多！