層次分析法步驟及案例分析？層次分析法的應(yīng)用步驟如下：1）根據(jù)需求分解目標(biāo)層，如適用性可以分解為六個(gè)一級(jí)指標(biāo)；2）建立層次圖和判斷矩陣；3）計(jì)算權(quán)重系數(shù)；4）進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；5）排序選擇最優(yōu)方案的層次結(jié)

層次分析法步驟及案例分析？

層次分析法的應(yīng)用步驟如下：

1）根據(jù)需求分解目標(biāo)層，如適用性可以分解為六個(gè)一級(jí)指標(biāo)；

2）建立層次圖和判斷矩陣；

3）計(jì)算權(quán)重系數(shù)；

4）進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；

5）排序選擇最優(yōu)方案的層次結(jié)構(gòu)。

層次分析法的基本步驟？

第1步：分析系統(tǒng)中各種因素之間的關(guān)系，比較同一級(jí)別中每個(gè)元素相對(duì)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，并構(gòu)造一個(gè)判斷矩陣進(jìn)行兩兩比較第二步：從判斷矩陣中計(jì)算出被比較元素對(duì)準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重，并檢查判斷矩陣的一致性第三步：計(jì)算出系統(tǒng)各級(jí)別的總排序權(quán)重，并對(duì)其排序。最后得到各方案在總體目標(biāo)下的總排名。