如何有效防止雇主和阿姨繞開(kāi)家政O2O平臺(tái)私下交易？在傭金的商業(yè)模式下，補(bǔ)貼是矛盾的。如果補(bǔ)貼大于傭金，就會(huì)賠錢(qián)。如果補(bǔ)貼低于傭金，那就跳。用戶補(bǔ)貼是在追求用戶口碑效應(yīng)和病毒傳播期間采取的需求拉動(dòng)策略；

如何有效防止雇主和阿姨繞開(kāi)家政O2O平臺(tái)私下交易？

在傭金的商業(yè)模式下，補(bǔ)貼是矛盾的。如果補(bǔ)貼大于傭金，就會(huì)賠錢(qián)。如果補(bǔ)貼低于傭金，那就跳。

用戶補(bǔ)貼是在追求用戶口碑效應(yīng)和病毒傳播期間采取的需求拉動(dòng)策略；

阿姨側(cè)補(bǔ)貼是在單量爆發(fā)式增長(zhǎng)或單量高峰時(shí)期采取的供應(yīng)拉動(dòng)策略，防止出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象。

當(dāng)然，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，也有利用補(bǔ)貼拖累競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、利用補(bǔ)貼數(shù)據(jù)尋求融資等。然而，在商業(yè)模式穩(wěn)定期，試圖用補(bǔ)貼來(lái)解決跳單問(wèn)題顯然是不合時(shí)宜的

！我們可以繼續(xù)探索非國(guó)內(nèi)商業(yè)模式。例如，羊毛來(lái)自豬的成員模型也可能起作用。

1. 平臺(tái)服務(wù)與個(gè)人服務(wù)的差異化，平臺(tái)服務(wù)的方向是專(zhuān)業(yè)可靠，投訴有門(mén)，尤其是上門(mén)服務(wù)，財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更高，讓用人單位覺(jué)得單跳風(fēng)險(xiǎn)成本高。

2. 平臺(tái)控制訂單分配權(quán)，簡(jiǎn)單粗暴。只有控制訂單分配權(quán)，才能玩弄阿姨端操作系統(tǒng)，保證供給端沒(méi)有蛀蟲(chóng)，讓工人不敢跳單。