請(qǐng)說(shuō)明圖書(shū)類(lèi)產(chǎn)品為什么適合網(wǎng)絡(luò)上營(yíng)銷(xiāo)？首先，適應(yīng)網(wǎng)購(gòu)的潮流。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為購(gòu)物和生活的主流方式，圖書(shū)產(chǎn)品也是自然界常見(jiàn)的文化商品。其次，滿(mǎn)足讀者的需求。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)圖書(shū)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，除了個(gè)別大型書(shū)店外，

請(qǐng)說(shuō)明圖書(shū)類(lèi)產(chǎn)品為什么適合網(wǎng)絡(luò)上營(yíng)銷(xiāo)？

首先，適應(yīng)網(wǎng)購(gòu)的潮流。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為購(gòu)物和生活的主流方式，圖書(shū)產(chǎn)品也是自然界常見(jiàn)的文化商品。其次，滿(mǎn)足讀者的需求。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)圖書(shū)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，除了個(gè)別大型書(shū)店外，并不全面。然后，對(duì)于線(xiàn)下銷(xiāo)售，商店租金更高，租金曲線(xiàn)推高了圖書(shū)價(jià)格。最后，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成本低，可以實(shí)時(shí)評(píng)估銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，也可以直接從出版社訂購(gòu)。當(dāng)然，網(wǎng)上賣(mài)書(shū)的缺點(diǎn)是容易超重。競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍都有哪些？

1. 《從0到1：打開(kāi)商業(yè)和未來(lái)的秘密》一書(shū)由硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資教父、貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾（Peter Thiel）撰寫(xiě)，他的觀點(diǎn)是，創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。

2. 由法古斯塔夫·勒龐（fagustav Le Pen）撰寫(xiě)的《暴民：大眾心理學(xué)研究》一書(shū)指出，一旦有人加入這個(gè)群體，智商就會(huì)嚴(yán)重下降。

3. 人類(lèi)簡(jiǎn)史，尤瓦爾·埃拉利著。這本書(shū)向讀者講述了人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展和未來(lái)。

4. 雅克·阿塔利寫(xiě)的《未來(lái)簡(jiǎn)史》。從已知?dú)v史和科學(xué)的角度來(lái)看，它講述了一個(gè)關(guān)于未來(lái)50年的不可思議的故事。

5. 螞蟻金融服務(wù)是一本關(guān)于阿里金融的書(shū)。科技金融獨(dú)角獸的崛起。

6. 《參與感》，李萬(wàn)強(qiáng)著。小米雷軍李萬(wàn)強(qiáng)談營(yíng)銷(xiāo)。這是迄今為止對(duì)小米研究最深入、最全面的作品。

7. 本書(shū)系統(tǒng)地介紹了影響科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這些公司興衰的背后，有一個(gè)必然的規(guī)律。

8 tipping point，作者M(jìn)alcolm Gladwell，是一本關(guān)于如何使產(chǎn)品流行的書(shū)。

1. 在眨眼間：不經(jīng)思考的決定的力量，沃爾特·默奇，我們?cè)谡Ｑ坶g做出的決定比三思而后行更具有主人翁的水平。

2. 藍(lán)色騙局（也稱(chēng)為“喬治·劉易斯的大創(chuàng)意”），你可以看到廣告業(yè)的所有野心。

3. 精益創(chuàng)業(yè)是一本重塑這三個(gè)概念的書(shū)——如果你沒(méi)有接觸過(guò)精益思想的話(huà)。

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想開(kāi)家書(shū)店，要怎么運(yùn)作？

要開(kāi)一家好書(shū)店，我們需要做以下準(zhǔn)備：1。書(shū)店風(fēng)格。它必須是獨(dú)一無(wú)二的。它有不同于市場(chǎng)上書(shū)店的裝飾風(fēng)格。如方所書(shū)店、成品書(shū)店、延吉友書(shū)店、西西弗斯書(shū)店等，在很多方面都可以借鑒。

2. 書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式。如今，書(shū)店看起來(lái)很相似。其實(shí)，他們忽略了書(shū)店的內(nèi)涵。他們可以以各種方式經(jīng)營(yíng)，但必須留住讀者，給讀者在書(shū)店消費(fèi)的理由。

3. 開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。書(shū)店有簽售、沙龍和音樂(lè)會(huì)。這些都是常見(jiàn)的風(fēng)景。關(guān)鍵是書(shū)店要有這樣的氛圍，成為當(dāng)今文化消費(fèi)者最喜愛(ài)的地方。如果沒(méi)有足夠的吸引力，讀者可能不想去書(shū)店，這就很難消費(fèi)。

4. 書(shū)店的靈魂。書(shū)店雖然出售出版社出版的書(shū)籍，但它仍然反映了書(shū)店的靈魂，那就是書(shū)店的樣子。這是關(guān)鍵。書(shū)店不僅是書(shū)店的展示場(chǎng)所，也是書(shū)店故事發(fā)生的場(chǎng)所。

5. 書(shū)店生活計(jì)劃。事實(shí)上，書(shū)店不僅是游客和文藝青年最喜愛(ài)的地方，也是社區(qū)生活的參與者。不同的消費(fèi)者在書(shū)店獲得近乎完美的體驗(yàn)。書(shū)店生活計(jì)劃是對(duì)書(shū)店周?chē)娜撕蜕鐓^(qū)進(jìn)行分類(lèi)后，參與公共生活的一種方式。這就要求書(shū)店要以生活為導(dǎo)向，簡(jiǎn)言之，腳踏實(shí)地。

6. 懂書(shū)的人。書(shū)店在展示圖書(shū)時(shí)，需要展示不同的主題，也需要根據(jù)書(shū)店的空間進(jìn)行調(diào)整，給讀者帶來(lái)新鮮的體驗(yàn)。懂書(shū)的書(shū)商可以讓讀者在書(shū)店呆得更久。

近年來(lái)，書(shū)店的投入成本呈上升趨勢(shì)，但至少在50萬(wàn)到100萬(wàn)之間。至于經(jīng)營(yíng)效果和收益，則取決于書(shū)店的綜合因素。