關(guān)于“教育集團(tuán)化”你有什么看法？近年來，媒體不時(shí)報(bào)道各地大力成立教育集團(tuán)。一些地方教育管理部門提出走教育集團(tuán)化發(fā)展之路，并將其作為新時(shí)期基礎(chǔ)教育改革創(chuàng)新的新模式、新路徑、新經(jīng)驗(yàn)。可以說，這是一個(gè)廣闊而

關(guān)于“教育集團(tuán)化”你有什么看法？

近年來，媒體不時(shí)報(bào)道各地大力成立教育集團(tuán)。一些地方教育管理部門提出走教育集團(tuán)化發(fā)展之路，并將其作為新時(shí)期基礎(chǔ)教育改革創(chuàng)新的新模式、新路徑、新經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，這是一個(gè)廣闊而熱門的領(lǐng)域。

成立教育集團(tuán)并不是近年來的新創(chuàng)舉。它應(yīng)該始于上世紀(jì)90年代中后期，最早探索形成教育集團(tuán)的，是江浙經(jīng)濟(jì)教育比較發(fā)達(dá)的地區(qū)。后來，逐漸被其他省市所了解。近年來，組建教育集團(tuán)已成為一股不可阻擋的熱潮。然而，一些地區(qū)在強(qiáng)力推進(jìn)過程中暴露出的諸多問題令人擔(dān)憂。人們不禁要問，在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，不顧地域和地域?qū)W校的現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)單、大規(guī)模、大規(guī)模地組建教育集團(tuán)，實(shí)行“集團(tuán)化”是否可行？科學(xué)嗎？有必要嗎？

我認(rèn)為我們應(yīng)該仔細(xì)、深入和認(rèn)真地思考和討論這個(gè)問題。應(yīng)該承認(rèn)，近年來，一些地區(qū)，特別是一些著名的民辦學(xué)校，形成教育集團(tuán)的成功范例很多。一些著名的公立學(xué)校以教育集團(tuán)化的方式取得了良好的效果。然而，在一些地區(qū)，教育管理部門采取行政手段組建多個(gè)教育集團(tuán)，在實(shí)際辦學(xué)過程中仍存在諸多困難和矛盾。一些人成立了教育團(tuán)體，但實(shí)際上他們?nèi)匀粵]有實(shí)名。當(dāng)品牌建立起來，團(tuán)隊(duì)建立起來后，成員學(xué)校仍然“和以前一樣”。我們?cè)撛趺崔k。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，在一些教育集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)作中，校長(zhǎng)無法管理和引導(dǎo)其成員學(xué)校形成真正的合力。相反，他們失去了活力和特色，結(jié)果1不大于2，學(xué)校的質(zhì)量也沒有明顯的變化和提高。

我們應(yīng)該鼓勵(lì)組建教育集團(tuán)，但這是在成熟條件和實(shí)際需要的前提下進(jìn)行的。如果忽視地方和各類學(xué)校的實(shí)際情況，顯然不符合教育發(fā)展規(guī)律。如果我們做一個(gè)大而簡(jiǎn)單的推動(dòng)，結(jié)果可能是出乎意料的。對(duì)此，建議各地在組建教育集團(tuán)、走集團(tuán)化發(fā)展之路時(shí)，多冷靜、少倉(cāng)促；多理性、少主觀；多探索提高中小學(xué)校長(zhǎng)管理能力的途徑，要加大力度提高中小學(xué)教師的整體素質(zhì)，采取更加激勵(lì)和科學(xué)的措施，激發(fā)校長(zhǎng)和教師辦好教育、管好學(xué)校、教好學(xué)生，培養(yǎng)新人的積極性和創(chuàng)造性。要避免盲目跟風(fēng)，遵循教育教學(xué)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)區(qū)域基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展、特色發(fā)展、高水平發(fā)展。