一個(gè)7人的iOS開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類(lèi)的社交軟件項(xiàng)目，難道都是這樣？要成為一個(gè)百度，你要花10天時(shí)間，只需一個(gè)頁(yè)面這兩個(gè)話(huà)題是：芯片和系統(tǒng)都是尖端技術(shù)，這體現(xiàn)了實(shí)力。不容易復(fù)制。其

一個(gè)7人的iOS開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類(lèi)的社交軟件項(xiàng)目，難道都是這樣？

要成為一個(gè)百度，你要花10天時(shí)間，只需一個(gè)頁(yè)面

這兩個(gè)話(huà)題是：芯片和系統(tǒng)都是尖端技術(shù)，這體現(xiàn)了實(shí)力。不容易復(fù)制。其他配件的技術(shù)含量不太高。一家公司需要一定的數(shù)量和時(shí)間來(lái)掌握手機(jī)的所有技術(shù)。

例如，一個(gè)5g基帶芯片是由其他人開(kāi)發(fā)的，并且在您開(kāi)始開(kāi)發(fā)它之前經(jīng)過(guò)測(cè)試是穩(wěn)定的。它遠(yuǎn)沒(méi)有水解，但也不渴。他們自己沒(méi)有人，這并不意味著他們沒(méi)有學(xué)習(xí)。我認(rèn)為蘋(píng)果也在研究自己的5g基帶芯片電路。就在去備胎的路上。

華為就是一個(gè)典型的例子。中國(guó)企業(yè)不僅要進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)，還要向集團(tuán)匯報(bào)供熱和資源共享。更有利于我國(guó)在某一領(lǐng)域的快速發(fā)展。

人才是最昂貴的稀缺資源。我們期待更多優(yōu)秀的人才到市場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

蘋(píng)果除了系統(tǒng)和芯片是自己研發(fā)的，還有什么是自己的？

讓我舉一個(gè)很好的例子：4G。

幾年前，我的同事有了摩托羅拉的第一款4G Android手機(jī)，而我當(dāng)時(shí)只使用了蘋(píng)果的3G手機(jī)。我對(duì)4G手機(jī)很好奇，于是問(wèn)他Android手機(jī)怎么樣。他喊道：“我討厭！這部壞了的手機(jī)太耗電了。我換了一部4G手機(jī)，然后發(fā)現(xiàn)我的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商根本沒(méi)有推廣4G業(yè)務(wù)。我想把這部破手機(jī)扔進(jìn)垃圾桶

那時(shí)，技術(shù)專(zhuān)家們正在鼓吹A(chǔ)ndroid的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)它比蘋(píng)果領(lǐng)先18000英里。我和熟悉的蘋(píng)果員工聊天，問(wèn)他們?yōu)槭裁赐瞥?G手機(jī)這么慢。他們解釋說(shuō)，這是一個(gè)戰(zhàn)略決策，Broadcom、英特爾和高通推出的4G芯片仍然不夠高效。所以他們選擇等待。

一定很難忍受科技專(zhuān)家和科技博主整天的批評(píng)。但請(qǐng)記住，專(zhuān)家不是工程師。他們沒(méi)有進(jìn)入測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的權(quán)限，他們也不知道工程師們?cè)谔O(píng)果這樣的公司里試圖做些什么來(lái)獲得完美的結(jié)果。像蘋(píng)果這樣的公司已經(jīng)知道，他們的客戶(hù)看重電池壽命和其他因素，而不是尖端的技術(shù)細(xì)節(jié)。

如果你想與蘋(píng)果這樣的行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)，你必須有自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略。那種依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，結(jié)果往往不盡如人意。有時(shí)，手機(jī)制造商會(huì)推出一些新的鈴聲或花哨的新功能，以吸引消費(fèi)者的注意。例如，最新的三星手機(jī)有各種各樣的新功能。不過(guò)，讓我告訴大家一個(gè)消息，讓專(zhuān)家興奮的是，曲屏手機(jī)是目前手機(jī)市場(chǎng)上退貨率和分屏率最高的手機(jī)。作為一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，你必須競(jìng)爭(zhēng)，但你也可以“兩次衡量，一次削減”。

不要急躁，做事要從容，有時(shí)候耐心會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)。那是龜兔賽跑中的烏龜。

為什么蘋(píng)果公司使用的技術(shù)總比別人晚到幾年？

基于Android 0.1開(kāi)發(fā)的蘋(píng)果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新。它只是一家有創(chuàng)意的公司，善于整合現(xiàn)有技術(shù)，基礎(chǔ)研發(fā)能力不強(qiáng)。

這難道不是和你對(duì)蘋(píng)果的看法完全不同嗎？事實(shí)上，我說(shuō)的是實(shí)話(huà)。你以前的認(rèn)知是錯(cuò)誤的。

蘋(píng)果并不熱衷于技術(shù)創(chuàng)新。它的大部分底層技術(shù)都是買(mǎi)來(lái)的。例如，通信技術(shù)主要依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，它強(qiáng)烈反對(duì)幾乎所有專(zhuān)利持有者的主張，如諾基亞、愛(ài)立信和高通公司。它甚至不愿談判，更熱衷于訴訟。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟非常復(fù)雜。因此，蘋(píng)果總是不支付或少支付專(zhuān)利費(fèi)。蘋(píng)果已成為電信業(yè)最可怕的“專(zhuān)利霸王”。

Acacia以專(zhuān)利侵權(quán)起訴蘋(píng)果42次。諾基亞在美國(guó)起訴蘋(píng)果侵犯諾基亞32項(xiàng)專(zhuān)利，并在亞洲、歐洲和美國(guó)等11個(gè)國(guó)家對(duì)蘋(píng)果發(fā)起40項(xiàng)專(zhuān)利訴訟。

蘋(píng)果還以侵犯專(zhuān)利為由與三星展開(kāi)世紀(jì)大戰(zhàn)。美國(guó)的公共知識(shí)、電子前沿基金會(huì)等組織，以及硅谷的一大批高科技公司，對(duì)蘋(píng)果濫用自己的專(zhuān)利權(quán)非常不滿(mǎn)，但他們幾乎瘋狂地反對(duì)其他企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)。他們加入了反對(duì)蘋(píng)果的行列。美國(guó)最高法院已經(jīng)收到6份支持三星的無(wú)黨派聲明。

蘋(píng)果是世界著名的專(zhuān)利霸主。不熱衷于科學(xué)研究，甚至從未參加過(guò)國(guó)際著名的電子技術(shù)展覽會(huì)。利潤(rùn)是它唯一的目標(biāo)。蘋(píng)果的研發(fā)投入不到5%，而華為和三星的投入是15%，高通的投入更多。

回到標(biāo)題中提到的基帶，蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)有研發(fā)能力。以前高通公司的解決方案效果不錯(cuò)，但現(xiàn)在出于利潤(rùn)考慮被英特爾的解決方案取代，這一點(diǎn)受到廣泛批評(píng)。但我不在乎。人們賺錢(qián)。