中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗?。各級指揮員將予以落實。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗浴８骷壷笓]員將予以落實。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標，把利潤放在第一位，因為銀行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進錢洞里。當你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫δ銇碚f是有意義的。你可以找到強大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實際上毫無意義。

如果一個中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應(yīng)該小心。這個人很可能是個大傻瓜。當你走路時，你不必決定什么時候走左腿，什么時候走右腿。如果你沒有明確的目標，你應(yīng)該設(shè)定一個目標而不是制定一個計劃。我們應(yīng)該把目標變成計劃，把計劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤。

公司在發(fā)展的路上會變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？

個人觀點供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期乃至公司生命周期乃至商業(yè)周期相匹配。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶占市場，發(fā)展戰(zhàn)略才能更激進。當然，市場的急劇擴張需要資金的支持，因此對融資能力的要求很高。參照之前ofo和滴滴出租車，借助資金和搶占流量的出發(fā)點，我們在短期內(nèi)幾乎成為市場的領(lǐng)頭羊。對于已經(jīng)穩(wěn)定成長的企業(yè)，要找準與競爭對手的差距，實行差異化競爭，避免同質(zhì)競爭、大價格戰(zhàn)等惡性競爭。對于行業(yè)成熟、處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，除了實施差異化競爭戰(zhàn)略外，還可以通過并購來提升競爭力。最后，公司的管理層應(yīng)該對行業(yè)和公司的發(fā)展趨勢有一個清晰的判斷。