剛剛成立了一個(gè)小公司，只有五六個(gè)人，從管理學(xué)上來說，怎么來管理這個(gè)小公司？個(gè)人經(jīng)歷：1。小公司，生存第一。不要出丑，每個(gè)人都是軍人，努力做好自己的本職工作。管理強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、程序和控制，這對(duì)小攤位不是很有

剛剛成立了一個(gè)小公司，只有五六個(gè)人，從管理學(xué)上來說，怎么來管理這個(gè)小公司？

個(gè)人經(jīng)歷：1。小公司，生存第一。不要出丑，每個(gè)人都是軍人，努力做好自己的本職工作。管理強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、程序和控制，這對(duì)小攤位不是很有用。樹立一個(gè)共同的目標(biāo)，用大蛋糕凝聚人心，高薪出走，未來再來；

3。每個(gè)人都是有血有肉的，一定要有利有弊，就業(yè)首先要了解人，注意防范缺點(diǎn)，把長(zhǎng)處發(fā)揮到極致；

4、人是肉長(zhǎng)的。心連心，更關(guān)心生活，更關(guān)心每個(gè)人最重要的人；

5、人分左、中、右。即使有幾個(gè)人，也要有密友，關(guān)鍵時(shí)刻出擊，有反對(duì)，堅(jiān)持和斗爭(zhēng)，有效避免犯錯(cuò)誤的可能性，有中間派，能夠拉對(duì)雙方，和解也是生產(chǎn)力；

6。給每個(gè)人足夠的空間。不要害怕做大，但要害怕兩顆心；

7。原則和底線應(yīng)該明確。大框架的原則和底線是高壓線。弄清楚，如果你碰它，你會(huì)死，如果你犯了錯(cuò)誤，你會(huì)離開。如果我們不停留在五六個(gè)人身上，我們可以隨時(shí)隨地找到人才，被吸收，那么我們的新陳代謝就可以發(fā)展和成長(zhǎng)；

9。財(cái)政是關(guān)鍵。一是不能違法；二是要有明確的內(nèi)控；三是制度比人可靠；小微企業(yè)越多，就越需要凝聚力和創(chuàng)造力。

1. 系統(tǒng)應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，沒有必要繁瑣。

2. 人員要能干能干。

3. 文化和氛圍要和諧。

4. 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是激勵(lì)機(jī)制。

5. 目標(biāo)管理和分配應(yīng)到位。

6. 關(guān)鍵人員應(yīng)成為股東和合伙人。

7. 要培養(yǎng)和重用優(yōu)秀人才。

注意這幾點(diǎn)，其他都是小問題。