一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上沒有計劃的開始。許多應(yīng)用程序項目在開發(fā)之前沒有得到很好的規(guī)劃。比

一個7人的iOS開發(fā)團隊竟然三個月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項目，難道都是這樣？

要成為一個百度，你必須花10天的時間在一個頁面上

沒有計劃的開始。

許多應(yīng)用程序項目在開發(fā)之前沒有得到很好的規(guī)劃。比如，寫作文沒有提綱，做房子沒有建筑圖紙，最后制作的app效果與客戶需求相差很大。所以在開始之前，你應(yīng)該制定一個書面的計劃，包括應(yīng)用程序開發(fā)的目的、要實現(xiàn)的功能以及每個階段需要改進的功能等等。然后，根據(jù)方案設(shè)計出用戶需求流程圖。

盲目創(chuàng)建跨平臺應(yīng)用程序。

跨平臺應(yīng)用在一定程度上可以從用戶的實際使用中得到反饋，有利于提高其他平臺發(fā)布的版本。然而，跨平臺應(yīng)用程序通常沒有全面的功能。對于多個獨立的平臺，它們需要更多的編碼。因此，在設(shè)計應(yīng)用程序之前，需要先進行用戶調(diào)查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等，然后判斷Android和IOS的比例來確定開發(fā)平臺。

app項目開發(fā)設(shè)計時，一般要考慮哪些方面？

我設(shè)計的界面比美團好一點，所以呢？

我設(shè)計的自行車比市場上的輕一公斤，所以？

我的咖啡比星巴克便宜兩元，所以呢？

有效嗎？

針對資本大亨的直接基準測試，如何為用戶制造產(chǎn)品而不被復制？

另一方面，為什么海底撈不怕抄襲？為什么麥當勞不怕抄襲？東西都開了，一些火鍋店已經(jīng)在抄襲海底撈了，前提是什么？如果你有足夠的錢，它的規(guī)模將不會是麥當勞的海底撈到底。如果上帝給了你足夠的錢，那就足夠買五個海底撈了。

對你來說，在某些領(lǐng)域成為一個像海底撈這樣的企業(yè)也是非常重要的。然而，海底撈是一個離線實體，你的外賣是在線的。并不是每一分鐘你都被抄襲。

有人說，從去年開始，某某咖啡就非常受歡迎。對星巴克有威脅嗎？如果星巴克認為這是一個威脅，它將立即開設(shè)一個薩巴克咖啡基準。星巴克很容易，對吧？

沒錢，又阻止不了別人抄襲，有什么用呢？百度沒有想過超越美團嗎？百度外賣不值錢嗎？不，百度外賣怎么樣？

讓你成為百度外賣的CEO，再加上其他智庫，你也許真的能打敗美團。我不否認專家們都在民間?，F(xiàn)在的問題是，誰會給你一個現(xiàn)成的百度外賣？