網(wǎng)友解答: 這個問題:我只能以上海”生鮮“市場情況來作答。萬家齊發(fā)的電商，幾年市場實踐下來，3000多家農(nóng)業(yè)電商所?！傲攘葻o幾”。落下曲指可數(shù)幾家，還在 “燒錢”，慘淡維持運(yùn)營。各品牌商

這個問題:我只能以上?！鄙r“市場情況來作答。

萬家齊發(fā)的電商，幾年市場實踐下來，3000多家農(nóng)業(yè)電商所剩“寥寥無幾”。落下曲指可數(shù)幾家，還在 “燒錢”，慘淡維持運(yùn)營。各品牌商超大佬，大神們正在攜電商，跑步進(jìn)入生鮮。實質(zhì)上只是在爭奪各品牌商超，留下的 “10%空白”的市場供應(yīng)份額。

真相是【上海生鮮市場的商業(yè)布局各品牌大型商超，便利店18000余家。生鮮作為“引流吸流” 商品占市場供應(yīng)份額12%。千余家上海標(biāo)準(zhǔn)化菜場:占市場供應(yīng)份額70%。其他集貿(mào).配送中心，個體店，攤販占市場供應(yīng)份額18%】在電商的沖擊下，傳統(tǒng)的各品牌大型商超紛紛“高臺跳水”，“試水” 便利店，留下了”10%“的市場供應(yīng)份額的空白。在上海生鮮市場的實踐中，生鮮電商的處境，已證實電商並不是“萬能“ 的。生鮮電商出路何在？農(nóng)產(chǎn)品果蔬副食品市場，這潭水很深。生鮮電商。要跳出”批零差價“觀念上的”誤區(qū)“ 和操作上的”盲區(qū)“。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息技術(shù)，重組設(shè)計“新的商業(yè)模式“一一交易結(jié)構(gòu)。生鮮電商，重點(diǎn)在”商“， (也就是新型的 ”農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商”)，這個問題解決不好，農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商根本無法運(yùn)作起來。以上僅代表個人觀點(diǎn)。不針對任何人和企業(yè)，切忽對號入座。

感謝邀請！目前來說，電商這個模式是家喻戶曉了，如果不出新意，也是達(dá)到一個瓶頸狀態(tài)，說實話，每個行業(yè)在成熟期之后都會面臨同樣的問題，所以，如果在原有模式是增加新意或許是一個突破。生鮮電商應(yīng)該要考慮其主打的消費(fèi)對象以及現(xiàn)代年輕人所追求的一種消費(fèi)環(huán)境。是只考慮線上還是線上線下兩者相結(jié)合?如何更健康的處理生鮮的保質(zhì)期？最近看到朋友圈很多人在刷盒馬鮮生，也是一種新模式吧，很受廣大年輕人的歡迎，建議可以參考下，以上觀點(diǎn)僅代表個人！