品牌營(yíng)銷有哪些好的選擇？品牌代表了一個(gè)企業(yè)的個(gè)性特征，如屬性、利益、價(jià)值觀、文化、形象、特色、品質(zhì)等其營(yíng)銷選擇應(yīng)主要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)建名牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。要從研發(fā)創(chuàng)新入手，保證產(chǎn)品質(zhì)量

品牌營(yíng)銷有哪些好的選擇？

品牌代表了一個(gè)企業(yè)的個(gè)性特征，如屬性、利益、價(jià)值觀、文化、形象、特色、品質(zhì)等

其營(yíng)銷選擇應(yīng)主要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：

創(chuàng)建名牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。要從研發(fā)創(chuàng)新入手，保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能，注重形象宣傳，提高品牌活力，準(zhǔn)確定價(jià)，滿足消費(fèi)者的需求。確保企業(yè)產(chǎn)品具有較高的知名度、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、較高的市場(chǎng)占有率、精湛的工藝、可靠的質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)，形成名牌效應(yīng)。

為了達(dá)到產(chǎn)品營(yíng)銷的目的，企業(yè)在進(jìn)行品牌決策時(shí)可以有不同的選擇：

（1）同一品牌策略，即企業(yè)所有產(chǎn)品都使用同一品牌商標(biāo)進(jìn)入市場(chǎng)，這樣有利于較強(qiáng)的識(shí)別和溝通，節(jié)約營(yíng)銷成本。

（2）個(gè)性化品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的品種、用途和質(zhì)量采用不同的品牌。這種策略，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很小，單個(gè)產(chǎn)品的銷售不會(huì)影響整體，但營(yíng)銷成本很高。

（3）品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，即企業(yè)利用成功的品牌不斷推出系列或改進(jìn)產(chǎn)品。這樣既可以節(jié)約成本，又可以獲得消費(fèi)者的信任，使產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)。

此外，企業(yè)還可以選擇改變品牌戰(zhàn)略、借用品牌戰(zhàn)略、無(wú)品牌戰(zhàn)略等。

頭盔哥在韋德面前秀騷操作被全面壓制，全是尷尬，業(yè)余和NBA的實(shí)力差距這么大嗎？

韋德上賽季在退役巡回賽上表演過(guò)，最近他到中國(guó)參加自己的中國(guó)巡回賽，一系列關(guān)于他和戴頭盔的哥哥的視頻最近在互聯(lián)網(wǎng)上瘋狂傳播。

在深圳賽事中，韋德戴著頭盔，是目前中國(guó)街球界的熱門(mén)選手。他們打了很多一對(duì)一的比賽。頭盔也試圖用自己的常用招數(shù)對(duì)付韋德，但很明顯，魏先生還是魏先生。

戴頭盔的哥哥多次試圖挑戰(zhàn)韋德，面對(duì)韋德的連續(xù)動(dòng)作，他做出了假動(dòng)作，然后他把球夾在胯部。后來(lái)，他以為韋德被騙了，就想開(kāi)槍。他不知道韋德沒(méi)有被甩掉，直接完成了一個(gè)街區(qū)。在后面，韋德直接偷頭盔，完成扣籃，讓全場(chǎng)觀眾興奮不已。韋德也很高興。他直接把球扔出去，然后把帽子扔給觀眾。

中國(guó)民間籃球與退役NBA頂級(jí)球星的決斗可以說(shuō)在隨后的社交媒體上引起了熱議。雖然韋德已經(jīng)退休了，但他的體力仍然很強(qiáng)。就像球迷說(shuō)的，你會(huì)的，我會(huì)的，我會(huì)的，你不會(huì)的。

其實(shí)對(duì)于NBA球員來(lái)說(shuō)，他們可以完成很多技術(shù)動(dòng)作，但是在NBA賽場(chǎng)上，很多動(dòng)作都不符合規(guī)則，所以他們不會(huì)展示自己的街頭球技，但事實(shí)上，當(dāng)他們真正面對(duì)業(yè)余街頭球員時(shí)，他們還是會(huì)完成滾球。

韋德在中國(guó)的活動(dòng)還是很開(kāi)心的。退休后，我們?nèi)匀幌Ｍf德能快樂(lè)地度過(guò)他生命中的每一天。