一份合格的商業(yè)計劃書是什么樣的？如何寫一個成功的創(chuàng)業(yè)融資計劃：一般把握以下核心邏輯：1。定位：項目出發(fā)點：把握目標市場，預(yù)測未來。現(xiàn)有的市場缺口和機會是你擅長的。你是干什么的？4目標客戶：誰是少數(shù)民族

一份合格的商業(yè)計劃書是什么樣的？

如何寫一個成功的創(chuàng)業(yè)融資計劃：一般把握以下核心邏輯：1。定位：項目出發(fā)點：把握目標市場，預(yù)測未來?，F(xiàn)有的市場缺口和機會是你擅長的。你是干什么的？4目標客戶：誰是少數(shù)民族？5獨特的產(chǎn)品和服務(wù)。你的優(yōu)勢和障礙。如何升級；8利潤點：系統(tǒng)生態(tài)模型；9。團隊成員及優(yōu)勢：行業(yè)經(jīng)驗及歷史業(yè)績。財務(wù)狀況：可預(yù)測的財務(wù)回報；11。融資方案：花多少錢，怎么花，轉(zhuǎn)讓股份，預(yù)期收益率；12。公司未來戰(zhàn)略總結(jié)：為什么要融資，比如成為全球n強企業(yè)之一；

我是孫紅鶴，我每天都和大家分享“新商業(yè)智慧”原創(chuàng)短片。孫紅河每晚8:30現(xiàn)場直播。你可以關(guān)注孫紅河。

互聯(lián)網(wǎng)平臺型物資回收企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

這是互聯(lián)網(wǎng)最重要的功能之一。我只為你提供一個做生意的平臺。我提供一些增值服務(wù)。當(dāng)談到資源回收時，你需要確定買家和賣家。你的用戶不僅是材料的供應(yīng)商，而且是材料的購買者，因為你不能成為購買者。如果你是收購方，這件事就不那么“互聯(lián)網(wǎng)”。

互聯(lián)網(wǎng)的核心是捕捉用戶，增加用戶粘性，為用戶提供服務(wù)。關(guān)鍵是你在早期階段能掙多少錢，所以不是你能得到多少差價。在這個計劃中，你應(yīng)該展示你的用戶群，對這種資源回收的需求有多大，痛點在哪里，并清楚地解釋這些。

互聯(lián)網(wǎng)的另一個特點是它不賺取差價，這也是脫媒的最終目標。如果你賺取差價，那么你就成了中介。這不是互聯(lián)網(wǎng)，而是一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)不能僅僅靠制作應(yīng)用程序就稱為互聯(lián)網(wǎng)。應(yīng)用只是一個工具。

總之，要用互聯(lián)網(wǎng)來包裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們必須匹配這三個核心要素，所以至少看起來很“互聯(lián)網(wǎng)化”。

如何寫好商業(yè)計劃書？

網(wǎng)上有很多關(guān)于商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)和編寫方法的介紹。至于如何寫一份高質(zhì)量的商業(yè)計劃書，我認為這些問題需要理解：

例如，如果你參加創(chuàng)業(yè)大賽或其他比賽，商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容應(yīng)該嚴格按照主辦方的時間要求來安排。

我看到很多參賽的企業(yè)家不是在規(guī)定的時間內(nèi)把項目解釋清楚，就是一兩分鐘就把項目介紹完，然后不知道該說什么。

如果你的商業(yè)計劃是在現(xiàn)場向投資者解釋，你通常會在20頁內(nèi)制作一個PPT，完成這個PPT最多需要10分鐘，這樣投資者就有更多的時間提問。

如果您想讓投資機構(gòu)通過電子郵件看到您的項目，內(nèi)容可以更詳細，但不能超過30頁。投資者并不傻，他們看到的項目很多，項目是好是壞，不需要太多的內(nèi)容來解釋。

除了融資，商業(yè)計劃書還可用于尋找合作伙伴、尋求政府幫助和吸引供應(yīng)商。

所以你必須為不同的目的組織材料。

這非常重要

！亮點吸引觀眾，但這還不足以吸引他們。你需要有計劃和措施，使亮點不斷發(fā)光。

以上是幾個問題的簡單答案。

對于您想看的案例，經(jīng)驗告訴我們，其他人的案例可能不適合您。如果你看到太多的案例，他們可能會誤導(dǎo)你。

最后，寫一個好的項目計劃不是關(guān)鍵。關(guān)鍵是要有一個好的項目和一個團隊來實施這個項目。

我希望我的回答能幫助你。

我是戴杰。歡迎關(guān)注！