公司換了一個(gè)不會(huì)變通的總經(jīng)理，我該不該辭職？如果你換個(gè)角度看，新來(lái)的總經(jīng)理的做法實(shí)際上是工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，應(yīng)該還是可取的，只是你暫時(shí)還不適應(yīng)，或者是總經(jīng)理的做法可能有點(diǎn)簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化吧，畢竟企業(yè)

公司換了一個(gè)不會(huì)變通的總經(jīng)理，我該不該辭職？

如果你換個(gè)角度看，新來(lái)的總經(jīng)理的做法實(shí)際上是工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，應(yīng)該還是可取的，只是你暫時(shí)還不適應(yīng)，或者是總經(jīng)理的做法可能有點(diǎn)簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化吧，畢竟企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運(yùn)營(yíng)，也是一大進(jìn)步。建議你暫時(shí)別想著離職，你可以試著建議總經(jīng)理把流程層級(jí)縮短點(diǎn)，只要出發(fā)點(diǎn)是為了公司的運(yùn)營(yíng)高效，相信總經(jīng)理能理解和接受。說(shuō)不定還能慧眼識(shí)才，祝你好運(yùn)！

在公司管理崗位，但總覺(jué)得不被領(lǐng)導(dǎo)重視怎么辦？

要么業(yè)績(jī)能力不夠，要么不善表達(dá)，要么不會(huì)作假，要么不會(huì)說(shuō)話。多跟領(lǐng)導(dǎo)“私下”交流

覺(jué)得自己的工作不受公司重視該怎么辦？

親苦做了一個(gè)推廣方案，發(fā)到公司群里讓同事們幫忙互動(dòng)一下，可是說(shuō)了好多話同事卻沒(méi)幾行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)也不發(fā)話。都是為公司做的事，不是讓他們幫我做私事，真不想那么低聲下氣。怎么辦呢，公司是不是不重視我這分工作？

如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站？

作為一家濟(jì)南.網(wǎng)站建設(shè).公司，在工作中遇到很多個(gè)人客戶和企業(yè)客戶，他們知道做網(wǎng)站的目的，可網(wǎng)站做完后，程序什么都交給客戶，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)入平臺(tái)運(yùn)營(yíng)了，這時(shí)卻不知道如何下手了，有些人覺(jué)得是網(wǎng)站做的不夠好、不夠?qū)I(yè)。其實(shí)不然，歸根結(jié)底就是不會(huì)運(yùn)營(yíng)，下面文匯.建站小編就詳細(xì)來(lái)講講關(guān)于網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)：

分析策劃

當(dāng)你想做一個(gè)網(wǎng)站的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有一定的認(rèn)識(shí)，知道做網(wǎng)站的目的，明確了目的，接下下要給自己定一個(gè)操作計(jì)劃：先做什么后做什么，再做什么，什么時(shí)間完成，只有這樣才能給網(wǎng)站帶來(lái)流量，如果你想網(wǎng)站流量快速過(guò)萬(wàn)，這是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，有了明確的計(jì)劃才能開(kāi)展自己的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。

同行分析：

當(dāng)網(wǎng)站建設(shè)完成，接下來(lái)就是填充資料、上傳產(chǎn)品，如何讓產(chǎn)品完美的展現(xiàn)在客戶面前，我們要分析同行競(jìng)爭(zhēng)者的網(wǎng)站和產(chǎn)品。

1、列出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

2、優(yōu)勢(shì)定位，宣傳推廣。

3、目標(biāo)人群的定位。

4、文案包裝就是網(wǎng)站內(nèi)容的展示。

5、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方案的操作

運(yùn)營(yíng)管理

在完成以上環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，下面就是每天關(guān)注訪問(wèn)量和咨詢量，并且做好數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，要及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案，在此提醒大家要按照搜索引擎的規(guī)則進(jìn)行，且不可急功近利。

以上就是文匯.建站小編介紹的大題步驟了，還需要結(jié)合自己的企業(yè)酌情分析，運(yùn)營(yíng)的好與壞，關(guān)鍵還在運(yùn)營(yíng)者的能力。歸根結(jié)底就是用心做好每一件事。

新成立的部門(mén)在公司不受重視，而自己恰好在新成立的部門(mén)，并且只有自己一人，怎么辦？

題主你好，很高興回答你的問(wèn)題！

職場(chǎng)之上，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，態(tài)度決定結(jié)果！

新成立的一個(gè)人的部門(mén)，在公司還沒(méi)有受到重視，我認(rèn)為這是好事，是機(jī)遇！所以，應(yīng)該堅(jiān)持下去，并且把這個(gè)部門(mén)打理好，凸顯出自己的能力！

公司成立新部門(mén)，絕對(duì)有其職能考量

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，不會(huì)無(wú)緣無(wú)故弄個(gè)新部門(mén)出來(lái)，我們要了解其目的是什么，盡快熟悉業(yè)務(wù)。

新部門(mén)不受重視，是因?yàn)闆](méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，不能發(fā)揮其效應(yīng)

題主所看到的公司不重視新部門(mén)，很大原因是新部門(mén)沒(méi)人沒(méi)能發(fā)揮作用導(dǎo)致。這就是我們需要發(fā)揮作用的時(shí)候，部門(mén)只有你一個(gè)人，需要從零到一組建團(tuán)隊(duì)，制度、流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容都是我們要完善的。

發(fā)揮主觀能動(dòng)性，成了部門(mén)的核心

只要是新的崗位就會(huì)有機(jī)遇，這時(shí)候的我們更應(yīng)該積極主動(dòng)的去做事情，成為部門(mén)的臺(tái)柱子，把業(yè)績(jī)做出來(lái)，才能有資格享受更多的福利。

答主曾經(jīng)有多次組建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，也經(jīng)過(guò)與題主一樣的階段，從大家不重視到大家都需要并且離不開(kāi)的成長(zhǎng)過(guò)程。公司是一個(gè)注重利益和價(jià)值的地方，要讓公司重視必須是產(chǎn)生價(jià)值的少提下。