erp沙盤實驗方法和步驟？在ERP沙盤模擬中，作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，需要做什么更重要。每年投產(chǎn)之初，要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他部門的運作；確定年生產(chǎn)能力和產(chǎn)量；進(jìn)行新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品開發(fā)。erp沙

erp沙盤實驗方法和步驟？

在ERP沙盤模擬中，作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，需要做什么更重要。每年投產(chǎn)之初，要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他部門的運作；確定年生產(chǎn)能力和產(chǎn)量；進(jìn)行新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品開發(fā)。

erp沙盤模擬的目的和內(nèi)容是什么？

ERP模擬沙盤是一個角色體驗的實驗平臺，旨在代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）。

ERP仿真沙盤教具主要包括：六個沙盤，代表六家競爭對手的仿真企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了各職能中心，包括營銷策劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。每個職能中心涵蓋企業(yè)經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌措、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資改造、財務(wù)核算和管理。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用流程如何開展？

1. 目前市場上傳統(tǒng)的ERP軟件只在一些沒有接觸信息產(chǎn)品的企業(yè)中使用。他們可能還需要先用傳統(tǒng)的ERP來梳理流程；

然后如何實施傳統(tǒng)ERP的流程：

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程，在自己的公司手工繪制實際流程，然后根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，軟件制造商將為企業(yè)提供簡化流程的合理建議。

現(xiàn)在是將經(jīng)驗與實踐相結(jié)合的時候了。

當(dāng)然，這涉及到集成和通信，