流程控制圖如何繪制？您可以使用Visio繪制流程控制圖。為什么讓學(xué)生理解抽象概念這么難？如何做才好？在我們成為地球的主人之前，我們?nèi)祟愐呀?jīng)進(jìn)化了數(shù)百萬年。從樹上走到草地上，學(xué)習(xí)用火、標(biāo)槍和制作工具后，

流程控制圖如何繪制？

您可以使用Visio繪制流程控制圖。

為什么讓學(xué)生理解抽象概念這么難？如何做才好？

在我們成為地球的主人之前，我們?nèi)祟愐呀?jīng)進(jìn)化了數(shù)百萬年。從樹上走到草地上，學(xué)習(xí)用火、標(biāo)槍和制作工具后，我們逐漸學(xué)會(huì)了語言、文字和計(jì)算機(jī)。那么，什么是真正的學(xué)習(xí)？它必須同時(shí)滿足以下三個(gè)特點(diǎn)。

1. 學(xué)會(huì)從問題或例子中尋找答案，找出規(guī)律。

2. 能夠壓縮信息。例如，沒有1:1地圖。

3. 預(yù)測(cè)未來。它應(yīng)該在實(shí)踐中起到指導(dǎo)作用。

改變你的大腦連接就是學(xué)習(xí)。

抽象概念很難抽象。抽象來自具體。因此，通過將高維知識(shí)轉(zhuǎn)化為低維實(shí)例，可以更好地理解知識(shí)。最后的學(xué)習(xí)必須通過例子來闡明問題和答案之間的關(guān)系，從而重塑大腦的聯(lián)系。

當(dāng)您理解這三個(gè)基本概念時(shí)，您需要使用圖形方法來理解這個(gè)概念，如下圖所示。

使用不同的例子來學(xué)習(xí)抽象概念和分解抽象概念，也就是說，將抽象概念分解成更多的小概念，并分別理解和組合它們，是更好的方法。

企業(yè)如何做好工作流程管理？

我認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)階段的管理離不開過程。流程管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率，而且可以在一定程度上降低管理成本，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好更快地發(fā)展。因此，很多企業(yè)幾乎都有OA辦公系統(tǒng)，用于日常工作流程的管理和維護(hù)，但它只解決了部分企業(yè)部門的行政流程問題。

企業(yè)中更多的業(yè)務(wù)流程分散在各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，如項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、成本管理、計(jì)劃管理、資金管理、投資管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持企業(yè)的運(yùn)營。由于每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是由不同的廠商搭建的，開發(fā)語言和平臺(tái)也不盡相同，更多的是在搭建點(diǎn)的初始階段解決具體的業(yè)務(wù)問題，缺乏整體規(guī)劃，最終形成應(yīng)用孤島，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，業(yè)務(wù)無法互聯(lián)，系統(tǒng)間的協(xié)作基本上依靠離線手工操作或重復(fù)錄入，使得信息的價(jià)值無法凸顯，甚至很多時(shí)候it人員都要變成靠山。

為了深化企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，需要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整個(gè)業(yè)務(wù)流程連接起來。通過BPM業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程鏈接在一起，打破部門的職能界限，形成企業(yè)的整體流程管理，而不僅僅是應(yīng)用系統(tǒng)中的具體業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)，在建設(shè)過程中，理順和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)條線管理模式，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，提高工作效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)。

但要實(shí)現(xiàn)跨異構(gòu)系統(tǒng)的BPM業(yè)務(wù)流程集成項(xiàng)目，通常阻力風(fēng)險(xiǎn)較大，涉及到應(yīng)用系統(tǒng)的擴(kuò)展、業(yè)務(wù)流程的變化，甚至涉及到部門與應(yīng)用廠商之間的博弈。因此，BPM項(xiàng)目的要求是：領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)務(wù)部門配合，現(xiàn)金流充足，企業(yè)信息化基礎(chǔ)扎實(shí)。具體而言，企業(yè)信息基礎(chǔ)主要分為三個(gè)方面：第一，企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如組織、崗位、人員、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、產(chǎn)品、材料、材料等）應(yīng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行管理和共享；第二，應(yīng)建立應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。服務(wù)的開發(fā)、組合、安排和管理；三是企業(yè)信息化建設(shè)建立了一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)理解到位的隊(duì)伍。只有滿足以上條件（至少基本滿足），BPM項(xiàng)目才能啟動(dòng)，成熟的產(chǎn)品和解決方案（MDM ESB）才能啟動(dòng)BPM，預(yù)置行業(yè)模型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，靈活開放擴(kuò)展，可靠的實(shí)施團(tuán)隊(duì)（經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)理解快、系統(tǒng)化的實(shí)施方法）是BPM業(yè)務(wù)流程集成平臺(tái)項(xiàng)目順利啟動(dòng)、推廣和啟動(dòng)的重要保證。