如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：數(shù)據(jù)

如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結果的準確性，因此建議企業(yè)首先對數(shù)據(jù)質量進行統(tǒng)一管理，并結合主數(shù)據(jù)平臺建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標準，消除內部不規(guī)范，對內部不規(guī)范和內部不完整、錯誤的數(shù)據(jù)進行清理、轉換和集成。用戶根據(jù)不同的權限控制自己的業(yè)務數(shù)據(jù)質量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、一致性和及時性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和質量監(jiān)管，對企業(yè)內部核心業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合分析，構建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結合企業(yè)自身管控需求，針對企業(yè)當前管理需要和未來發(fā)展需要進行定制，準確反映企業(yè)的管理問題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競爭力，就要精細化管理，以數(shù)字化帶動企業(yè)決策。

企業(yè)內部數(shù)據(jù)分析達到一定結果后，內部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過爬蟲、采購等方式引入外部數(shù)據(jù)。基于大數(shù)據(jù)工具和方法，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)的對標分析，了解行業(yè)動態(tài)趨勢和差距，對比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結合可以采用相同的分析預測算法進行企業(yè)趨勢預測、風險預警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構建可以從基礎出發(fā)，首先進行內部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標準，挖掘內部數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)趨勢預測和預測，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風險控制能力，通過大數(shù)據(jù)建設促進業(yè)務升級和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

中小企業(yè)如何進行數(shù)據(jù)分析？

中小企業(yè)收集數(shù)據(jù)的能力比較大，由于人力、財力和管理等方面的限制，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的能力相對較弱。但這并不意味著中小企業(yè)就不會做數(shù)據(jù)分析。相反，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心業(yè)務數(shù)據(jù)會不斷增加，這些數(shù)據(jù)就是企業(yè)中具有核心競爭價值的業(yè)務數(shù)據(jù)。因此，為了提升企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)也應該提早進行數(shù)據(jù)分析，提升內外部數(shù)據(jù)的價值。下面是如何進行數(shù)據(jù)分析。

第一步是數(shù)據(jù)采集，第二步是進行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理。要進行數(shù)據(jù)分析，首先要保證企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性和準確性。因此，必須建立標準化的數(shù)據(jù)管理，將企業(yè)核心業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個平臺上第三步是內部數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)內部核心業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺，幫助企業(yè)精細化管理，第四步是外部數(shù)據(jù)分析：在企業(yè)內部數(shù)據(jù)分析取得一定成果后，將內部數(shù)據(jù)整理清楚，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，企業(yè)可以通過一些數(shù)據(jù)分析工具收集外部數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展方向，與其他行業(yè)進行比較，找出對企業(yè)有利的信息，幫助企業(yè)提高核心競爭力。

最后的結論是，隨著時代的發(fā)展和信息技術的不斷普及，大數(shù)據(jù)分析逐漸成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢和重要手段之一。中小企業(yè)也要與時俱進，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)標準化管理、內外部數(shù)據(jù)分析，促進業(yè)務升級優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

如何打造獨屬于企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析平臺？

要建設一個單獨屬于企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，需要做好三件事，一是建設企業(yè)基礎信息系統(tǒng)；二是建立專業(yè)技術團隊；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設大數(shù)據(jù)平臺。

大數(shù)據(jù)分析平臺首先要有數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源主要有三個方面，一是企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，這部分數(shù)據(jù)的價值密度比較高，這是最關鍵的部分；二是企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；三是互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。企業(yè)自身信息系統(tǒng)的建設是第一步，涉及到企業(yè)最基本的運營數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實際運營情況進行規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)主要是行業(yè)數(shù)據(jù)，可以與專業(yè)咨詢公司合作。

大數(shù)據(jù)分析平臺的建設是一項專業(yè)性很強的工作，需要專業(yè)的團隊來完成。涉及的技術角色包括大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)應用開發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)分析師、大數(shù)據(jù)運維工程師。承載大數(shù)據(jù)平臺后，往往需要向企業(yè)員工講解大數(shù)據(jù)應用這部分業(yè)務往往需要大數(shù)據(jù)團隊來完成。企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模逐步完善大數(shù)據(jù)團隊，也可以在前期采用行業(yè)內一些成熟的解決方案，可以節(jié)省一定的人力和時間。

企業(yè)專屬大數(shù)據(jù)分析平臺必須具備三個特點：一是符合企業(yè)的行業(yè)屬性；二是符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；三是符合未來發(fā)展趨勢，包括行業(yè)發(fā)展趨勢和技術發(fā)展趨勢。這部分工作的難度比較大。設計師不僅要具備對大數(shù)據(jù)的整體認知能力，還要對行業(yè)有深刻的了解。同時，要與企業(yè)自身的定位和發(fā)展相一致。因此，這部分設計工作通常需要內部管理專家、行業(yè)專家和技術專家來完成。