萬達集團為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？萬達的商業(yè)模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的是萬達廣場。萬達具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強的特點。在市場資金充裕、增長泛濫的時期，這種商業(yè)模式能

萬達集團為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？

萬達的商業(yè)模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的是萬達廣場。萬達具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強的特點。在市場資金充裕、增長泛濫的時期，這種商業(yè)模式能夠迅速擴張，快速復制，實現(xiàn)小目標那么容易。但這種重資產(chǎn)類型的特點是負債率高。萬達雖然資產(chǎn)規(guī)模大，但負債規(guī)模同樣高。然而，進入新常態(tài)后，特別是前兩年，出現(xiàn)了三大戰(zhàn)役，三去一減一補。市場資金短缺，利率上升，企業(yè)融資能力下降。老王看到，如果公司繼續(xù)這樣發(fā)展下去，風險很大，難以為繼。所以老王其實很早就開始了布局轉(zhuǎn)型。他想做一個平臺公司，降低負債率，把重資產(chǎn)（賣給孫宏斌和張莉）變成輕資產(chǎn)，這符合國家政策的方向。

他最初的方向是布局it和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（但不成功）、文化娛樂產(chǎn)業(yè)（做得好）、健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（與房地產(chǎn)銜接），最重要的是國際化和海外布局（但由于各種原因基本停滯）。其實，這些轉(zhuǎn)型方向大多非常準確，但錯誤的外商投資是違背國家政策的，回收損失也不小。

中國“地產(chǎn)之王”萬達，要退出中國地產(chǎn)嗎？

退出房地產(chǎn)是明智之舉。追逐收益，好的時候關(guān)門。李嘉誠是一個先例。