如何幫助企業(yè)成功實(shí)施BPM系統(tǒng)？BPM系統(tǒng)也就是業(yè)務(wù)流程管理，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)。BPM實(shí)施主要是看實(shí)施范圍，如果是單個(gè)系統(tǒng)的流程配置，只需要實(shí)施廠商自行調(diào)研分析即可

如何幫助企業(yè)成功實(shí)施BPM系統(tǒng)？

BPM系統(tǒng)也就是業(yè)務(wù)流程管理，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目標(biāo)。BPM實(shí)施主要是看實(shí)施范圍，如果是單個(gè)系統(tǒng)的流程配置，只需要實(shí)施廠商自行調(diào)研分析即可，如果是公司內(nèi)部，多個(gè)部門多個(gè)系統(tǒng)之間的整體業(yè)務(wù)流程配置，就屬于業(yè)務(wù)集成范圍。企業(yè)做好BPM項(xiàng)目需要注意以下幾點(diǎn)：

1.前置條件

根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)通常會(huì)把企業(yè)間系統(tǒng)集成分為4個(gè)階段，基礎(chǔ)信息集成、業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)分析和智能化企業(yè)。由此可見集團(tuán)內(nèi)部的BPM項(xiàng)目實(shí)施，是以企業(yè)基礎(chǔ)信息集成為前置條件，這個(gè)階段的標(biāo)志性特征是完成了核心主數(shù)據(jù)的治理和部分的業(yè)務(wù)集成。

2.實(shí)施方法

在基礎(chǔ)信息集成基礎(chǔ)上，BPM項(xiàng)目仍然不是容易做好的，BPM項(xiàng)目實(shí)施就要理解業(yè)務(wù)，明確哪些是集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)先納入實(shí)施范圍。實(shí)施過(guò)程需要明確業(yè)務(wù)以哪個(gè)系統(tǒng)為源頭，經(jīng)過(guò)哪些處理，到哪個(gè)階段可以視為閉環(huán)，在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)間是否還有主數(shù)據(jù)需要打通等等，在合理分析之后就可以進(jìn)入實(shí)施階段。

3.實(shí)施交付

最后就是要挑選適合企業(yè)的BPM產(chǎn)品和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，通常是以產(chǎn)品的匹配度、擴(kuò)展性，團(tuán)隊(duì)的實(shí)施方案與公司現(xiàn)狀的契合程度，項(xiàng)目實(shí)施的周期、費(fèi)用等等作為考驗(yàn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。