如何看待天貓京東2020年618戰(zhàn)報，天貓戰(zhàn)績是京東2.6倍？京東618累計下單2692億元，同比增長33.6%。天貓618的訂單總額達到6982億元，是京東的2.6倍。今年年初，中國受到COVID-

如何看待天貓京東2020年618戰(zhàn)報，天貓戰(zhàn)績是京東2.6倍？

京東618累計下單2692億元，同比增長33.6%。天貓618的訂單總額達到6982億元，是京東的2.6倍。今年年初，中國受到COVID-19的影響，許多行業(yè)停滯不前。但阿里巴巴在疫情期間的腳步從未停止過。疫情期間，阿里巴巴提出的“春雷計劃”幫助了400萬50萬中小企業(yè)，為這些企業(yè)提供了零賬戶服務，為72萬戶企業(yè)支付了2000多億元，并大力扶持。中小企業(yè)，而阿里巴巴這樣做無疑將給那些受疫情影響的企業(yè)帶來喘息的機會。

僅在疫情期間，就有200萬商家涌入淘寶開設新店。這些新店創(chuàng)造了4000多萬個就業(yè)機會，為許多在疫情期間工作的人帶來了就業(yè)機會。疫情期間，不少農(nóng)產(chǎn)品也出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。天貓也在其平臺上大力推廣農(nóng)副產(chǎn)品，很多中國人和地方政府他們也去天貓現(xiàn)場帶貨。從農(nóng)副產(chǎn)品的營業(yè)額可以看出，營業(yè)額比去年同期翻了一番多。可以說，在流行期，天貓通過平臺幫助了很多中小企業(yè)。

這次天貓在618上的表現(xiàn)是京東的2.6倍，這并不奇怪。這次6點18分，中小企業(yè)和地方經(jīng)濟以實際行動回饋天貓。這不得不佩服馬云的模式，證明“天下無難事”。京東呢？本次6.18活動中，產(chǎn)品價格并非天貓酷斃，同品牌洗碗機價格在天貓，蘇寧旗艦店銷售價格為1499，京東價格為1699，聰明的消費者會選擇價格上更有誠意的平臺。這就是為什么天貓6.18的銷量是京東的2.6倍。

為什么美國那么發(fā)達卻很少有網(wǎng)購？

國家越發(fā)達，制度越完備，經(jīng)濟學家不會支持政府讓網(wǎng)購稱霸世界，言論自由，可以把自己的想法和發(fā)展，網(wǎng)絡劣勢會形成貧富差距，失業(yè)人口會急劇增加，城市需要繁榮，應該有實體店的存在，外地人會充滿消費，門面會撐起各種店面招牌，凸顯城市的繁華，人氣旺，要考慮網(wǎng)購的弊端，經(jīng)濟學家們不會同意，網(wǎng)絡購物中的造假行為。人的交流越來越少，一分三分，但速度很快，美德在減少。也許在今天，隨著科學技術的發(fā)展，人們快節(jié)奏的生活適應了垃圾的消費。

購物快樂，可今年“雙11”你在天貓買買買，都遇到了什么糟心事？

不購物，不麻煩

今年雙十一各平臺的銷售情況怎么樣？

一些平臺尚未提供數(shù)據(jù)，估計這是一個記錄。

雙11購物節(jié)你消費了么？今年京東的戰(zhàn)績會超過天貓么？

首先，我沒有花錢。因為不管是不是雙11都沒什么區(qū)別。雙11多打法或套路，無非是趁機大賺一筆。很多長期關注網(wǎng)購的朋友會發(fā)現(xiàn)，不少網(wǎng)購者在“雙11”前已經(jīng)調整了價格，然后再打折。和平時期活動的價格沒有差別。

事實上，電子商務的利潤空間是有限的。很少有公司能在五折后盈利。幾乎沒有人做虧本生意。所以仔細想想，五折優(yōu)惠是多少？

目前，京東不可能打敗天貓。畢竟，京東和天貓的用戶數(shù)量差距很大。此外，天貓還進行了大量的廣告宣傳，并舉辦了現(xiàn)場派對，以期造勢。不過，京東和天貓并不在同一水平。

輸入不一定有輸出，但沒有輸入，就沒有輸出。由于京東的投資與天貓相比幾乎可以忽略不計，因此今年京東要超越天貓還是非常困難的。未來很難說。有各種各樣的可能性。

雙十一天貓有兩千多億的銷售額，為什么有人說網(wǎng)購對實體經(jīng)濟有沖擊？

電子商務不影響實體經(jīng)濟，但實際上有助于實體經(jīng)濟。如果說電子商務影響實體經(jīng)濟，我認為實體經(jīng)濟是指實體店。然而，對于上游產(chǎn)品制造商和服務提供商來說，依賴電子商務也降低了成本。

實體店和電子商務有什么區(qū)別？其實，差別并不大。如今，最大的不同可能是實體店的租金相對較高，受眾也相對較少，有時是區(qū)域性的。這樣，從商業(yè)的角度來看，成本投入和收益產(chǎn)出缺乏更多的性價比。所以近幾年來，實體店正在向體驗發(fā)展，不是給你更多的產(chǎn)品，而是給你更多的體驗。然而，過去的小百貨零售模式正在消亡，取而代之的是網(wǎng)上購物。我看不出產(chǎn)品制造商有什么損失。在傳統(tǒng)攤位或天貓電子商務展示平臺上銷售時也是如此。它是一個商店里的產(chǎn)品，最終目標是交付并銷售給顧客。

電子商務并沒有消除需求，反而使需求更加合理。比如，我們經(jīng)常買名牌衣服，可能太貴了。所以我們花在雙11上，買衣服省下來的錢卻沒有省下來。由于各種促銷活動，我們買的東西多了。比如說，我們本來不需要買兩臺電腦，但是一臺電腦就夠了，一個折扣讓我們撓心、撓頭草，所以我們買了兩臺電腦，或者一臺電腦有兩個屏幕。

需求沒有減少，而是增加了。自從電子商務出現(xiàn)以來，我們經(jīng)常囤積太多，就像去年的洗衣粉一樣多。今年的雙11還在，但我們還是囤積新東西。

因此，與實體店相比，電子商務更有利于實體經(jīng)濟的發(fā)展，特別是對于如今店鋪租金居高不下的情況，這是一種持續(xù)的壓力。電子商務越發(fā)達，實體店的出租空間就越小。

然而，近年來，電子商務的推廣成本增加了，而且已經(jīng)過高，這是一個障礙。供給決定需求。到目前為止，醫(yī)學界還沒有關于酸奶健康的結論，但這并不妨礙酸奶成為我們需求的一部分。有了智能手機，我們就有了對智能手機的需求。同樣，如果電子商務只促進某一產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也無濟于事。然而，如果電子商務促進了產(chǎn)品a的降價，使產(chǎn)品B有了需求，那就大有裨益了。

2020天貓雙十一銷售會不會突破4000億？

我不這么認為。首先，每年的雙11，我們都會買很多東西，商家在這個時候也會提供很多折扣，以吸引人們在每年的雙11上紛紛下單。很多人受不了誘惑，以至于雙11的年銷量相對較高。2019年，天貓雙11銷量突破千億。96秒，銷售額已經(jīng)達到100億，我和朋友簡直目瞪口呆。

但我們還是要理性看待問題。首先，雙11只是一個炒作的日期。初衷是所謂的光棍節(jié)本身并不存在。其次，通過每年的炒作，雖然雙11的年銷量都在上升，但會有一個限度，不會一直上升。畢竟，新的冠狀病毒肺炎已經(jīng)經(jīng)歷了今年，這已導致我們的收入持續(xù)下降。相反，正常的支出也不少，它讓我們意識到了省錢的重要性。相信很多人會變得少砍多選理性消費。這也是今年雙11銷售額達不到4000億的原因之一。我覺得其實雙11各商家的優(yōu)惠活動并不大。我覺得“雙11”中一些商品的價格沒有明顯變化，因為畢竟商家都想追求利潤。通過觀察每年“雙11”的銷售情況，其實很多人都是沖動型的，買了很多東西之后，他們發(fā)現(xiàn)自己沒用的消費一定要理性，千萬不要沖動，而是需要根據(jù)自己的實際需求來購買，不能一味受各種廣告的誘惑，造成不必要的浪費浪費。

以我自己為例，我沒有在每年的雙11上買任何東西。并不是我的需求減少了。這是因為我通常買所有我需要買的東西。雙11沒必要效仿，因為我總覺得雙11沒有大的折扣。所謂雙11是炒作的東西，它每365天不承擔任何責任本質上有什么區(qū)別。所以我相信在今年的“雙11”中，消費會越來越理性。加上疫情的影響和2019年天貓雙11的銷售金額，今年的銷售金額很難超過4000億?，F(xiàn)在距離雙11還有一個月。讓我們拭目以待。