企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？如果你同意我的觀點(diǎn)，或者一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，謝謝分享。流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義？過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義在于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)產(chǎn)品

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

如果你同意我的觀點(diǎn)，或者一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，謝謝分享。

流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義？

過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義在于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提高。

在企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化重要嗎？你怎么看待標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化很重要，但它是一個(gè)死系統(tǒng)。沒(méi)有良好的文化環(huán)境，很容易殺人。因此，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化和制度兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)動(dòng)。即人性化管理和制度化約束。

標(biāo)準(zhǔn)化管理的七個(gè)步驟？

步驟1：初始清潔（清潔檢查）。

第2步：源代碼困難部分的對(duì)策。

第3步：為自我維護(hù)制定一個(gè)暫定基準(zhǔn)。

第4步：一般檢查。

第5步：獨(dú)立抽查。

第6步：標(biāo)準(zhǔn)化。

第7步：完成自我管理的實(shí)施。