互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)是否必須互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。如果他們不改變，他們就會(huì)死。他們只是早死晚死。你應(yīng)該知道，當(dāng)蒸汽機(jī)和電力出現(xiàn)時(shí)，工廠就誕生了。在工廠大量涌入的過(guò)程中，小作坊關(guān)閉了。當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)是否必須互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。如果他們不改變，他們就會(huì)死。他們只是早死晚死。

你應(yīng)該知道，當(dāng)蒸汽機(jī)和電力出現(xiàn)時(shí)，工廠就誕生了。在工廠大量涌入的過(guò)程中，小作坊關(guān)閉了。當(dāng)我還是個(gè)孩子的時(shí)候，我住在一個(gè)小鎮(zhèn)上。鎮(zhèn)上有一家有四五個(gè)工人的大鐵匠鋪，他們常年為農(nóng)民做農(nóng)具和日用器皿。他們制造的工具有鏟子、鏟子、鐮刀、菜刀等等。但到了90年代初，鐵匠店已經(jīng)關(guān)門(mén)了。其中一個(gè)重要原因是，小作坊到了大工廠，就失去了生存能力。同樣，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及并成為一個(gè)時(shí)代的技術(shù)基礎(chǔ)的象征時(shí)，如果傳統(tǒng)的工廠不改變，他們將像他們以前所做的小車(chē)間一樣，枯萎并最終關(guān)閉。不是企業(yè)主不稱(chēng)職，只是企業(yè)主沒(méi)有站在時(shí)代潮流中。

至于如何轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)非常復(fù)雜甚至困難的過(guò)程。我不知道。不過(guò)，我可以用一句話來(lái)概括轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。目標(biāo)是把一個(gè)傳統(tǒng)的工廠建成一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的工廠。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)商應(yīng)該如何幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)大課題。不同行業(yè)的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中也面臨著不同的問(wèn)題，因此具體的解決方案也不盡相同。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要避免三件事：一是避免“一步到位”的想法；二是避免脫離自身的人才結(jié)構(gòu)制定升級(jí)計(jì)劃；三是避免脫離自身的生產(chǎn)場(chǎng)景。

從目前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)來(lái)看，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通常需要遵循以下步驟：

第一：從企業(yè)云出發(fā)。對(duì)于目前眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從云上的業(yè)務(wù)入手。有兩個(gè)原因。一是云計(jì)算技術(shù)體系成熟，可借鑒的案例很多；二是企業(yè)在云上的成本相對(duì)容易控制，云解決方案可以根據(jù)自身實(shí)際需要制定。

第二：搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)走向云后，可以根據(jù)自己的生產(chǎn)場(chǎng)景需求，進(jìn)一步搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)可以在現(xiàn)有成熟平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不僅可以降低建設(shè)成本，而且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的企業(yè)管理。

第三：搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。物聯(lián)網(wǎng)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要基礎(chǔ)。對(duì)于很多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)是發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的重要途徑。目前，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)尚處于成熟階段。構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，要遵循“大企業(yè)搭臺(tái)，小企業(yè)唱戲”的原則。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和前景是怎樣的呢？

需要先判斷：1。什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？它會(huì)滿(mǎn)足人類(lèi)的基本需要，不會(huì)被新技術(shù)、新方法所摧毀，還是最終被淘汰？前者可以改造，而后者只會(huì)被掃進(jìn)歷史的垃圾堆。

2. 應(yīng)采取哪些措施促進(jìn)轉(zhuǎn)型？我們能判斷歷史趨勢(shì)嗎？方向和策略是什么？交易者的水平如何？

為何要轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，如何開(kāi)始？

時(shí)代在變。如果不改變，就可能被淘汰?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人不喜歡去購(gòu)物，所以有必要轉(zhuǎn)型。一兩天內(nèi)上網(wǎng)是不可能的。你應(yīng)該逐漸積累人氣和顧客，這樣你才能在這條路上走得更遠(yuǎn)。