你更看好中國(guó)家電三巨頭“美的”、“格力”、“海爾”其中的哪一家？認(rèn)真去理解吧，別聽(tīng)董明珠吹，現(xiàn)在的海爾美的真的很牛。格力什么時(shí)候在研發(fā)上比美的投入更多？如果你了解美的全球?qū)＠季謶?zhàn)略，你會(huì)大開(kāi)眼界。在

你更看好中國(guó)家電三巨頭“美的”、“格力”、“海爾”其中的哪一家？

認(rèn)真去理解吧，別聽(tīng)董明珠吹，現(xiàn)在的海爾美的真的很牛。

格力什么時(shí)候在研發(fā)上比美的投入更多？如果你了解美的全球?qū)＠季謶?zhàn)略，你會(huì)大開(kāi)眼界。在聽(tīng)董明珠吹風(fēng)光伏空調(diào)之前，海爾完成了對(duì)全球最大平板太陽(yáng)能制造商的收購(gòu)?，F(xiàn)在海爾集團(tuán)在智能生態(tài)、物聯(lián)網(wǎng)、健康養(yǎng)生方面的布局真的很給力。董明珠剛剛說(shuō)他想做芯片。長(zhǎng)虹靠賣芯片已經(jīng)發(fā)了大財(cái)。包括目前的海信集團(tuán)，目前的發(fā)展確實(shí)非同尋常。

很多事情是由企業(yè)家的模式?jīng)Q定的。美的在全球500強(qiáng)中悄然排名323位，包括東芝電器小天鵝。僅憑子公司的能力，海爾就默默地將格力推上了榜首，并力壓通用電氣。格力仍在空調(diào)市場(chǎng)大肆揮霍，與奧克斯等人交談。

另一個(gè)問(wèn)題是董明珠即將退位。她深深地把自己和格力綁在一起，并用她的注冊(cè)公司控制著格力的全部銷售。這家公司的最高管理層不能往里面注水。這些業(yè)務(wù)對(duì)大公司來(lái)說(shuō)絕對(duì)是禁忌。此外，董建華是否愿意投資銀龍，股東是否出售15%的股份，也沒(méi)有與董建華討論。董建華與股東之間的不和顯而易見(jiàn)。這意味著格力將面臨繼任的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和內(nèi)耗。

最后，我還是覺(jué)得美的未來(lái)是最有希望的，因?yàn)楹渭咽且粋€(gè)非常有條理的人，而方洪波真的是一個(gè)不平凡的人。

格力在雙十一前最后一天，猛砸30億補(bǔ)貼，大1.5變頻賣到1799，你怎么看空調(diào)市場(chǎng)？

格力空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著良好的口碑，其定價(jià)體系也為市場(chǎng)所接受。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)做出了巨大貢獻(xiàn)。

今年雙11格力趕來(lái)挑戰(zhàn)，并提供了30億元的補(bǔ)貼，這是萬(wàn)不得已。建造一臺(tái)1.5片式變頻冷暖機(jī)，耗資1799元，為三級(jí)節(jié)能型。與標(biāo)準(zhǔn)美式、小米等同級(jí)產(chǎn)品相比，價(jià)格是一樣的，只是放棄了品牌溢價(jià)的利潤(rùn)?？磥?lái)他們還玩琵琶一天呢。

為了避免蘇寧國(guó)美等渠道的脅迫，格力建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，這也是一個(gè)成功的案例。然而，今天的電子商務(wù)模式與當(dāng)年在世界各地蓬勃發(fā)展的連鎖店，尤其是“五環(huán)”市場(chǎng)相比，并不是一個(gè)等價(jià)的市場(chǎng)。如今，格力苦心經(jīng)營(yíng)多年的銷售體系似乎層出不窮。它無(wú)法與在線競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。尤其是中低端空調(diào)產(chǎn)品，幾乎全部被毀。市場(chǎng)份額逐漸被奧克斯、美的、小米蠶食，甚至可以說(shuō)是名牌。至于“好與壞”只是宣傳而已。

今年，隨著格力股份所有權(quán)的變更和國(guó)退民進(jìn)，資本方對(duì)格力整體營(yíng)銷策略的影響將逐步顯現(xiàn)，董鐵娘小姐的作風(fēng)在新老板面前必須有所收斂。縱觀格力未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，降低身段、參與電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。