生鮮電商好做嗎？新鮮的電子商務(wù)不容易做，因為到目前為止還沒有成功的。生鮮是剛需，市場很大，但生鮮也是非標(biāo)產(chǎn)品。解決生鮮電子商務(wù)、產(chǎn)品冷鏈物流、標(biāo)準(zhǔn)化等問題。這些都是重資產(chǎn)投資和高新鮮消費。為何電商紛紛

生鮮電商好做嗎？

新鮮的電子商務(wù)不容易做，因為到目前為止還沒有成功的。生鮮是剛需，市場很大，但生鮮也是非標(biāo)產(chǎn)品。解決生鮮電子商務(wù)、產(chǎn)品冷鏈物流、標(biāo)準(zhǔn)化等問題。這些都是重資產(chǎn)投資和高新鮮消費。

為何電商紛紛入局生鮮？

對于這個問題，《經(jīng)濟觀察報》記者何宏遠(yuǎn)認(rèn)為，今年的生鮮食品市場比較熱鬧。各平臺、電子商務(wù)、物流紛紛加入生鮮食品市場競爭。共同的原因是他們對這個市場的商業(yè)價值持樂觀態(tài)度。據(jù)統(tǒng)計，2012年至2016年的4年間，我國生鮮電子商務(wù)發(fā)展迅速，從40億元增長到950億元，預(yù)計2020年將達(dá)到6000億元。在一個好的聲音，新鮮的是進(jìn)入藍(lán)色的海洋。對于巨人來說，參與這個行業(yè)沒關(guān)系。無論是直接參與還是投資參與，都顯示出企業(yè)對行業(yè)的信心。比如，京東通過“協(xié)同倉儲”模式，在航空物流和冷鏈運輸車輛物流上投入巨資。阿里與EMS合作，在易國鮮食、天貓超市鮮食區(qū)、蘇寧等電子商務(wù)平臺為鮮蟹提供物流等服務(wù)。此外，市場上不少生鮮食品初創(chuàng)企業(yè)也獲得了巨頭的投資。例如，安信達(dá)先后獲得阿里、蘇寧多輪融資，獲得天貓超市、蘇寧生鮮的獨家經(jīng)營權(quán)；天貓投資3億美元入股益國生鮮，用于其冷鏈物流平泰安信達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；順豐提供生鮮食品食品企業(yè)和商家以“大龍頭、豐潮、蘇寧生鮮”“商流”等服務(wù)優(yōu)化、會員平臺等！為什么生鮮如此受電子商務(wù)巨頭青睞？生鮮具有顧客粘性大、消費頻率高等特點。以大閘蟹為例，它具有價值高、關(guān)注度高的優(yōu)點。它是一種受股票用戶歡迎的消費品。作為爭奪流量的電子商務(wù)巨頭，走生鮮之路自然是巨頭們爭奪市場的武器。

農(nóng)產(chǎn)品該如何通過電商走出去？

農(nóng)產(chǎn)品直銷可以。有好的產(chǎn)品和賣點。我們應(yīng)該誠實守信。我們應(yīng)該慢慢發(fā)展。如果資金充裕，產(chǎn)品利潤高，我們也可以做推廣。

在早期階段，我們應(yīng)該制定一個好的營銷計劃，找出賣點。然后主要平臺注冊、物流、美術(shù)、文案、包裝、網(wǎng)店裝修。最后是最重要的，持續(xù)的推廣和運作。

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認(rèn)為是電子商務(wù)行業(yè)的最后一片藍(lán)海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務(wù)市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預(yù)計到2020年市場規(guī)模將達(dá)到6000億元，成為電子商務(wù)巨頭的必爭之地。

生鮮食品行業(yè)已進(jìn)入巨人時代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領(lǐng)市場，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場。

目前國內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進(jìn)入巨人時代，是因為如果生鮮電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺，這種模式需要客戶流。你無法與阿里巴巴和京東競爭。如果你做線下實體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導(dǎo)鏈物流和供應(yīng)鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應(yīng)鏈公司，并可以對自己的物流配送渠道進(jìn)行冷鏈改造。一個資金實力較弱的生鮮食品電子商務(wù)肯定做不到這一點，只能依靠第三方分銷。