B2B電子商務(wù)物流有哪幾種模式？B2B電子商務(wù)有以下物流模式：一是采用EMS服務(wù)的物流模式。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)或商家從網(wǎng)站或虛擬網(wǎng)站獲取消費(fèi)者的購物清單和家庭住址信息，然后到附近的郵局辦理快件手續(xù)發(fā)貨

B2B電子商務(wù)物流有哪幾種模式？

B2B電子商務(wù)有以下物流模式：一是采用EMS服務(wù)的物流模式。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的企業(yè)或商家從網(wǎng)站或虛擬網(wǎng)站獲取消費(fèi)者的購物清單和家庭住址信息，然后到附近的郵局辦理快件手續(xù)發(fā)貨。消費(fèi)者收到郵局的提貨通知后，到當(dāng)?shù)剜]局取回貨物，或者郵遞員直接將貨物送到客戶家中。EMS方便快捷。但這種方式也存在一些問題。首先，EMS服務(wù)費(fèi)過高，如果這部分成本由企業(yè)或商家承擔(dān)，其經(jīng)營利潤將大大降低；如果由消費(fèi)者承擔(dān)，消費(fèi)者肯定難以接受低價(jià)小商品。其次，EMS很難保證消費(fèi)者在預(yù)期時(shí)間內(nèi)交貨。

第二，網(wǎng)站自建配送的物流模式。企業(yè)或網(wǎng)站在網(wǎng)民密集的地區(qū)設(shè)立自己的集散點(diǎn)。配送點(diǎn)人員在獲取消費(fèi)者的購物信息后，為消費(fèi)者送貨上門。這種物流模式能夠滿足消費(fèi)者的心理需求。但也存在以下問題。首先，很難確定配送點(diǎn)布局、人員數(shù)量和貨物庫存。其次，為了滿足用戶的燃眉之急，對送貨的及時(shí)性有著嚴(yán)格的要求。顯然，高昂的分銷成本需要更大規(guī)模的商品分銷。第三，借助第三方物流企業(yè)模式。第三方物流是指電子商務(wù)的主體將部分或全部物流活動委托給外部專業(yè)物流公司來完成。物流公司不擁有商品，而是與企業(yè)或企業(yè)簽訂合作協(xié)議或聯(lián)盟。有了這種物流管理模式，給消費(fèi)者的送貨時(shí)間比上述兩種方式都要快，服務(wù)專業(yè)化、多功能化、全方位。但如果送貨量太小，送貨成本一般高于EMS服務(wù)。這種管理模式要求專業(yè)物流公司加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員素質(zhì)和信息系統(tǒng)建設(shè)。

第四，網(wǎng)站與傳統(tǒng)商業(yè)模式的結(jié)合。傳統(tǒng)商業(yè)尤其是連鎖商業(yè)具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢、豐富合理的商品種類、高附加值的服務(wù)、高效的分銷體系等，正是電子商務(wù)主體所缺乏的。電子商務(wù)與傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營相結(jié)合，可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。