績(jī)效考核為何不得人心？。中國(guó)強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)“與人分享快樂”。此外，推卸責(zé)任、取信于民也是人的本性。這將帶來一份好工作。每個(gè)人都會(huì)覺得他們對(duì)這項(xiàng)工作作出了貢獻(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)因工作而得到報(bào)酬。為什么要

績(jī)效考核為何不得人心？

。中國(guó)強(qiáng)調(diào)集體主義，強(qiáng)調(diào)“與人分享快樂”。此外，推卸責(zé)任、取信于民也是人的本性。這將帶來一份好工作。每個(gè)人都會(huì)覺得他們對(duì)這項(xiàng)工作作出了貢獻(xiàn)。每個(gè)人都有權(quán)因工作而得到報(bào)酬。為什么要用績(jī)效考核把他們分為三級(jí)、六級(jí)和九級(jí)。所以在一些部門和單位，優(yōu)秀的績(jī)效考核只能變成輪換。

.要想準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一項(xiàng)工作，就必須是該領(lǐng)域的專家，否則就會(huì)成為外行的考核專家；但其實(shí)很難做到，因?yàn)槟芰Φ母叩?，一些部門和單位制定的績(jī)效考核指標(biāo)體系往往只注重幾次遲到、幾次記筆記和幾次考核其他簡(jiǎn)單的機(jī)械指標(biāo)，這些指標(biāo)不全面，不能準(zhǔn)確反映一個(gè)人的工作質(zhì)量和效率，對(duì)工作起不到很大的促進(jìn)作用，也耽誤了大家的時(shí)間。久而久之，這種績(jī)效考核就成了形式主義，令人厭惡。

目前的績(jī)效考核也可能會(huì)采用獎(jiǎng)金、優(yōu)秀評(píng)價(jià)等一些膚淺的激勵(lì)手段，不能改變權(quán)力資源自上而下分配的結(jié)果。你可以看到你身邊有多少上司空降，有多少因?yàn)槌錾目?jī)效考核而升職。面對(duì)這樣一個(gè)比例，人們?nèi)绾尾拍苷嬲\(chéng)地接受績(jī)效考核。

網(wǎng)站美工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)？

網(wǎng)站藝術(shù)家的績(jī)效評(píng)估有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。您可以按以下方式參考它們：

1。圖片數(shù)量（例如一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生多少?gòu)垐D片）

2。網(wǎng)站訪問的時(shí)間長(zhǎng)短（藝術(shù)家制作的圖片質(zhì)量決定了客戶的停留時(shí)間）

3。頁(yè)面跳出率（跳出率越高，藝術(shù)家制作的圖片吸引力越?。?/p>

4。能否及時(shí)完成5。精通軟件使用（精通一種軟件，精通其他軟件）；

6。網(wǎng)頁(yè)界面效果（網(wǎng)站整體頁(yè)面設(shè)計(jì)的美感和部分廣告頁(yè)面的設(shè)計(jì)）；

7。團(tuán)隊(duì)合作（需要與整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成全部任務(wù)）；

8。員工日?？己耍记?、健康等）、學(xué)生、會(huì)議、活動(dòng)、節(jié)能等）。

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師KPI績(jī)效考核怎么做？

業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核是每個(gè)公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每個(gè)員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時(shí)展現(xiàn)在您的手中。上個(gè)月的周報(bào)和相關(guān)評(píng)估的綜合信息就是你需要的所有績(jī)效評(píng)估信，結(jié)束了。