五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個簡稱“騰百萬”的計劃最終破裂了。那時候，昂揚豪邁的話語現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點像集合團(tuán)隊。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對電子商務(wù)的沖擊，它確實有改革的意識，但不一定有把一場革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說過：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價格太高，我們就會變窮。”

萬達(dá)至今的成功經(jīng)驗和傳統(tǒng)開發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗是一樣的，就是建設(shè)所謂的城市中心，吸引人流購物娛樂，順便提供配套服務(wù)和消費。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場景運營環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會成功。而且，王健林在民眾心目中的形象也不好。沒有良好的信譽和運作模式，自然不會成功