聯(lián)想究竟踏錯(cuò)哪一步，導(dǎo)致股價(jià)5年下滑56%？聯(lián)想的問(wèn)題是如何成功，如何失敗。這是聯(lián)想選擇柳條，這與王傳志選擇柳條有關(guān)。這預(yù)示著聯(lián)想今天的錯(cuò)誤。作為一家科技公司，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)一直是營(yíng)銷而非技術(shù)。因此，聯(lián)想

聯(lián)想究竟踏錯(cuò)哪一步，導(dǎo)致股價(jià)5年下滑56%？

聯(lián)想的問(wèn)題是如何成功，如何失敗。這是聯(lián)想選擇柳條，這與王傳志選擇柳條有關(guān)。這預(yù)示著聯(lián)想今天的錯(cuò)誤。作為一家科技公司，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)一直是營(yíng)銷而非技術(shù)。因此，聯(lián)想的技術(shù)在今天沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，聯(lián)想的戰(zhàn)略是混亂的。聯(lián)想營(yíng)銷成功后，認(rèn)為自己做的每件事都比別人強(qiáng)，于是開(kāi)始投資，玩金融風(fēng)險(xiǎn)投資，投資農(nóng)業(yè)，投資P2P，結(jié)果在投資上犯了很多錯(cuò)誤。聯(lián)想可以投資，但作為一家科技公司，投資的核心必須與其主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)。投資的目的是服務(wù)于其主營(yíng)業(yè)務(wù)，而不是投資于其不擅長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)和P2P。將優(yōu)質(zhì)資源浪費(fèi)在與其主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的行業(yè)，造成投資損失。

第三，聯(lián)想失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)槁?lián)想是從營(yíng)銷開(kāi)始的，所以營(yíng)銷需要包裝。當(dāng)聯(lián)想把自己包裝成神的時(shí)候，它慢慢地把自己當(dāng)成神，于是隨機(jī)投資。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)時(shí)，聯(lián)想一點(diǎn)意識(shí)都沒(méi)有，徹底失去了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

第四，聯(lián)想已經(jīng)失去了金融科技時(shí)代。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，金融技術(shù)時(shí)代正在到來(lái)。世界上最賺錢的公司都是金融科技公司，除了石油和其他資源壟斷企業(yè)。也就是說(shuō)，科技企業(yè)的核心是金融科技，無(wú)論是中國(guó)的騰訊、阿里，還是蘋果、微軟、谷歌等全球十大科技企業(yè)中，盈利能力最強(qiáng)、最核心的都是金融科技。

由于市場(chǎng)營(yíng)銷和隨機(jī)投資的成功，聯(lián)想看不清金融科技的到來(lái)，只能錯(cuò)失金融科技的機(jī)遇。

聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)漲超10%，聯(lián)想崛起了嗎？

我不相信真正的股東會(huì)給聯(lián)想墊底。一定是聯(lián)想內(nèi)部人士投資的幻覺(jué)

在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，都會(huì)創(chuàng)造出什么樣的夢(mèng)想家。從這個(gè)角度看，聯(lián)想并不是一家科技型企業(yè)。技術(shù)只是一種工具。于是她上市、收購(gòu)、融資，以至于她害怕美國(guó)給她貼上中國(guó)的標(biāo)簽，一再支吾。其實(shí)，這只是貨幣型企業(yè)的核心價(jià)值觀。就像只有美國(guó)才能造就沃倫·巴菲特一樣。我認(rèn)為聯(lián)想在中國(guó)不可能成為沃倫·巴菲特。因?yàn)橹袊?guó)不是美國(guó)的工業(yè)化和成為金融超級(jí)大國(guó)。