應(yīng)該如何評(píng)價(jià)騰訊公司的創(chuàng)新能力？2018最具創(chuàng)新力公司排名公布，騰訊排名第四，如何評(píng)價(jià)騰訊的創(chuàng)新能力？有很多事實(shí)可以證明這一點(diǎn)。以QQ到微信的自主創(chuàng)新之路為例，這兩款產(chǎn)品的功能幾乎相同。微信做不到，Q

應(yīng)該如何評(píng)價(jià)騰訊公司的創(chuàng)新能力？

2018最具創(chuàng)新力公司排名公布，騰訊排名第四，如何評(píng)價(jià)騰訊的創(chuàng)新能力？

有很多事實(shí)可以證明這一點(diǎn)。以QQ到微信的自主創(chuàng)新之路為例，這兩款產(chǎn)品的功能幾乎相同。微信做不到，QQ做不到，但事實(shí)上，微信成功地接管了QQ，成為騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下一個(gè)十年的超級(jí)門票。有人會(huì)說，這是因?yàn)轵v訊的用戶數(shù)量龐大，而且已經(jīng)到了為所欲為的地步。

但不要忘記，有太多的例子“熊孩子”趕上甚至超越巨大的用戶障礙。諾基亞和摩托羅拉在硬件領(lǐng)域，雅虎和百度在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，哪家是垂直領(lǐng)域最高峰的“集成商”？雖然這里的很多企業(yè)還活躍在商業(yè)階段，卻難逃逐漸衰落的命運(yùn)。我們能說這些企業(yè)沒有創(chuàng)新嗎？只能說，他們的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但效果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

為什么騰訊的創(chuàng)新看似沉默，卻總能在落地層面助一臂之力？一個(gè)重要原因是，騰訊的創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新，相反，騰訊的創(chuàng)新更像是圍繞自身短板打造的“補(bǔ)丁包”。

例如，在今日頭條新聞迅速崛起之后，騰訊推出了標(biāo)桿應(yīng)用《每日快報(bào)》。現(xiàn)在，這個(gè)產(chǎn)品跟不上標(biāo)題的節(jié)奏，不懂標(biāo)題帝國“二、二、三、三”的產(chǎn)品邏輯。不過，騰訊對(duì)未來的警惕和警覺遠(yuǎn)不止百度等企業(yè)。

好好想想。當(dāng)百度意識(shí)到自己在泛信息應(yīng)用、問答、自媒體等領(lǐng)域落后，推出戰(zhàn)略防御產(chǎn)品時(shí)，其他巨頭的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無法打破。相比之下，越高越低。

我的結(jié)論是，不要小看騰訊喜歡的微創(chuàng)新。從整體環(huán)境來看，騰訊的創(chuàng)新形式或許不值一提，但騰訊的強(qiáng)項(xiàng)在于“提前找到自己的短板，補(bǔ)齊自己的空白”。從創(chuàng)新的角度來看，這種特質(zhì)當(dāng)然不會(huì)比顛覆性創(chuàng)新更具視覺沖擊力，但正是這種特質(zhì)讓騰訊成為一個(gè)非?！胺€(wěn)定”的巨頭。

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