員工寧愿多干活，也不愿意寫工作日志，是什么心理？無(wú)論公司有多小，它也將是一個(gè)功能平臺(tái)。這與其說(shuō)是一種無(wú)奈的傳統(tǒng)管理，不如說(shuō)是員工被雇傭的一種心態(tài)。無(wú)論是打卡還是注銷，所有文件和公文都是傳統(tǒng)流程管理的體

員工寧愿多干活，也不愿意寫工作日志，是什么心理？

無(wú)論公司有多小，它也將是一個(gè)功能平臺(tái)。這與其說(shuō)是一種無(wú)奈的傳統(tǒng)管理，不如說(shuō)是員工被雇傭的一種心態(tài)。

無(wú)論是打卡還是注銷，所有文件和公文都是傳統(tǒng)流程管理的體現(xiàn)。雖然信息時(shí)代的管理手段有了許多實(shí)質(zhì)性的提升，但其基本概念可能離不開(kāi)過(guò)去那些有案可查的思想，而只能通過(guò)引入大量的自動(dòng)化方法。

作為一名員工，與管理層合作是無(wú)條件的、絕對(duì)的，但也有足夠的渠道和方法在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候按照一定的程序向管理層提出自己的建議和想法。

最后，作為一個(gè)知識(shí)型和服務(wù)型的工作，它可能不適合作為一個(gè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。換言之，在信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要有這些寫作崗位并不容易。多工作，多學(xué)習(xí)技能，調(diào)整自己的態(tài)度，為自己的職業(yè)做好準(zhǔn)備，而別人仍然給你支付的機(jī)會(huì)，這是好事。所有的問(wèn)題都會(huì)解決的