互聯(lián)網公司為什么要設立多家子公司來開展業(yè)務？這不是互聯(lián)網公司的模式。所有業(yè)務規(guī)模大的公司都有這樣的布局。原因有以下幾點：1。分擔業(yè)務風險。公司的責任以其全部資產為限；股東的責任以其投資為限。一家公司計

互聯(lián)網公司為什么要設立多家子公司來開展業(yè)務？

這不是互聯(lián)網公司的模式。所有業(yè)務規(guī)模大的公司都有這樣的布局。原因有以下幾點：1。分擔業(yè)務風險。公司的責任以其全部資產為限；股東的責任以其投資為限。一家公司計劃進入新的領域，面臨未知的風險（尤其是現(xiàn)在很多公司喜歡高速擴張）。如果我們不成立子公司來隔離孫子孫女，風險發(fā)生后整個公司都會徹底破產。

2. 財務目的

由于國內稅負等原因，以及企業(yè)粉飾財務的沖動（增加收入指標，掩蓋股利），企業(yè)通常會在其控制的公司與其他有特殊關系的公司之間建立相關內部賬戶，稀釋稅負，粉飾財務報表。

3. 多樣化的產品線]擴大市場份額。企業(yè)成立后，口碑會逐漸形成。比如，我認為它在為京東賣東西，它在為聯(lián)想賣電腦。人們通常不接受以同樣的面貌進入新市場。

4. 股權并購的自然遺產

如今，企業(yè)的擴張往往以收購為主，收購自然會增加子公司的數(shù)量。

5. 指揮層級劃分和獨立授權

公司的指揮鏈不宜過長，否則會發(fā)生指揮失敗。另外，對于很多行業(yè)和高級人才來說，他們也需要相對獨立的決策權，所以他們會把相關部門分開，把他們分開。

6. 公司股權激勵

互聯(lián)網公司經常有股權激勵。如果他們不設立子公司，分拆股權就很麻煩。單獨成立一家公司很方便。另外，在開辟新產業(yè)時，往往是一個班長帶著部隊和渠道來避難，話語權也比較大。

7. 轉移優(yōu)質資產

一些公司還不夠好，建立分基地，以應對迫在眉睫的災害的主要基地。一些人持有優(yōu)質資產，比如馬云獨立支付寶，并注入阿里的優(yōu)質資產。

8. 資格限制

房地產利潤豐厚。早期，許多企業(yè)把一些閑錢投資于房地產。但房地產開發(fā)受資質限制，進入者會選擇注冊公司取得資質或直接取得建筑施工資質企業(yè)。在許多需要許可和批準的行業(yè)，進入者往往選擇直接收購成熟企業(yè)。

9. 許多子公司并非完全由本集團控制。收購前的管理層還在，他們也有大量的股份。對于控股股東來說，他們是戰(zhàn)略投資者，子公司的管理層不是下屬，而是合伙人。在更復雜的情況下，存在交叉持股。

怎樣能查到總公司下設的多家掛靠公司？

檢查總公司的附屬公司。關聯(lián)公司通常需要向總公司支付管理費和傭金。檢查起來很簡單。原負責人可以從公司網站和財務賬戶上查到，并拍照留念。狡猾的狐貍逃脫不了獵人的追捕。不管他們藏在深處，他們都會表現(xiàn)出他們原來的行為。有句老話，人們不知道，除了沒人能做到。