同事、同學(xué)、親戚、朋友誰最適合做合伙人？為什么？我不知道細(xì)節(jié)？如果我是老板，我不需要這些人。面對社會，我需要什么樣的人。很容易管理正如主題所說，團隊精神在這場比賽中非常重要。很多在工作中取得巨大成就的

同事、同學(xué)、親戚、朋友誰最適合做合伙人？為什么？

我不知道細(xì)節(jié)？如果我是老板，我不需要這些人。面對社會，我需要什么樣的人。很容易管理

正如主題所說，團隊精神在這場比賽中非常重要。很多在工作中取得巨大成就的人都有一個強大的團隊。那么，如何在職場組建自己的團隊呢？

事實上，這個問題直接突出了團隊建設(shè)的關(guān)鍵。

首先，建立自己團隊的首要目標(biāo)是將員工和下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴押献骰锇?。只要你看看阿里巴巴的成長，馬云就把他的十八羅漢變成了他的合伙人。華為的實際控制人任正非也將華為的大部分股份分配給了員工。事實上，他把所有的員工都當(dāng)作他的合伙人。這樣，全體員工都把華為的發(fā)展當(dāng)作自己的終身職業(yè)，全力以赴做好工作。

第二，從社會關(guān)系的角度。自公司成立以來，他們白天一直和員工一起吃飯、生活、工作，有時甚至在晚上。他們?nèi)找辜娉蹋拖駪?zhàn)友在戰(zhàn)斗中是生死攸關(guān)的朋友。尤其是創(chuàng)業(yè)是重中之重的時候，即使是他們的親戚，比如他們的妻兒，也沒有那么多時間陪伴他們。你說，如果你不把員工作為最大的合作伙伴，你還想選擇誰？因此，這是不言而喻的。

第三，如何讓員工等待最佳合作伙伴？事實上，我們最大的民營企業(yè)華為的任正非對這個問題給出了最好的答案。把員工當(dāng)成最好的合作伙伴，關(guān)鍵是做好利益分配。否則，那些只會畫大餅、談愿景、盲目要求員工無私奉獻(xiàn)的老板，其實是在耍流氓。如果是這樣的話，他們就會被自己的員工拋棄，也就是陪伴他們在世界上奮斗的人。

如何把員工變成最佳合伙人？

創(chuàng)業(yè)時有兩件事很難做到。一是找錢，二是找人。找人比換錢相對容易，但好搭檔和壞搭檔都會影響項目的命運。我和一些成功項目的創(chuàng)始人談過，潛在的候選人應(yīng)該談些什么，他們選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)是什么。它們主要集中在這些方面。

首先是行業(yè)資質(zhì)，對行業(yè)的看法，以及你的項目是否適合。如果這個想法和邏輯實際上與項目的想法相反，那么以后做起來就更難了。資歷在行業(yè)中會帶來更多的資源，包括物質(zhì)資源和人脈。有時候，找到合適的人會帶來很多錢，因為投資的參考標(biāo)準(zhǔn)之一也是人。

第二是性格，性格更重要。一些高質(zhì)量的品質(zhì)自然是必要的。團隊合作、執(zhí)行力、自律、責(zé)任心等是不可或缺的。人總是有缺點的，但至少他們可以補充其他伙伴。更重要的是與創(chuàng)始人的協(xié)調(diào)?？催^很多項目，合作伙伴和創(chuàng)始人都是優(yōu)秀的人才，但最后，他們心情不好分手了，項目本身也受到了影響。這是因為合伙人和創(chuàng)始人的個性特征有時會發(fā)生沖突。比如，看問題的價值觀存在矛盾。沒有對錯，但沒有命運。第三是盡量不要考慮太親密的親朋好友。當(dāng)你看電影《社交網(wǎng)絡(luò)》時，你應(yīng)該對此有深刻的理解。工作就是工作，生活就是生活。在項目中，你應(yīng)該用理性的思維來對待它，不要干擾情感因素。這也是絕對必要的。不值得傷害你對工作的感情，也絕對不值得為了感情而破壞項目。

創(chuàng)業(yè)者如何選擇合伙人？

我覺得嫂子比朋友更合適。有時，在與親戚合作時，他們會不好意思問問題，比如錯誤、懲罰或借錢。如果你開口，一些謹(jǐn)慎的親戚會恨你。他們都是親戚，他們懲罰我，讓我丟臉，或者他們?yōu)榱隋X懲罰我。