員工要求加薪，怎么能合理的加薪？1]]首先，我不相信員工會(huì)無(wú)緣無(wú)故地要求加薪。一定有原因。在解決問(wèn)題之前先找出原因。如果是個(gè)案，可以單獨(dú)處理，但如果是普通案件，就要慎重處理。后果是非常嚴(yán)重的2首先評(píng)估

員工要求加薪，怎么能合理的加薪？

1]]首先，我不相信員工會(huì)無(wú)緣無(wú)故地要求加薪。一定有原因。在解決問(wèn)題之前先找出原因。如果是個(gè)案，可以單獨(dú)處理，但如果是普通案件，就要慎重處理。后果是非常嚴(yán)重的

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首先評(píng)估你的工資是否與市場(chǎng)平衡，是否是與市場(chǎng)價(jià)格差距過(guò)大造成的。如果是這樣的話(huà)，建議你提高工資！員工幫你賺錢(qián)。不要太黑。

3]]是不是激勵(lì)機(jī)制不健全造成的？現(xiàn)在員工只拿到基本工資，沒(méi)有其他福利或獎(jiǎng)金或傭金？沒(méi)有晉升制度？這樣一來(lái)，員工就會(huì)缺乏工作的動(dòng)力，感受到工作與工資的不對(duì)稱(chēng)。

你認(rèn)為環(huán)衛(wèi)工人應(yīng)該加薪嗎？

一個(gè)光明的臨時(shí)環(huán)衛(wèi)工人和正式工人，環(huán)衛(wèi)工人，領(lǐng)導(dǎo)的工資收入，知道臨時(shí)環(huán)衛(wèi)工人是否應(yīng)該支付提高？？？？？

員工要求加工資，作為老板你不想給他加怎么辦？

出現(xiàn)此問(wèn)題的原因多種多樣。一個(gè)國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)規(guī)律是每年增長(zhǎng)百分之六到百分之七。如果你的公司簽了15年的合同，現(xiàn)在已經(jīng)工作了10年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了10倍。500元的工資足夠花了。現(xiàn)在，1000元的工資是不夠的。十年前，一公斤豬肉多少錢(qián)？現(xiàn)在是20—30元一公斤，可能要長(zhǎng)5—6倍。此外，各種商品的價(jià)格也在迅速上漲。如果老板不給員工長(zhǎng)工資，他們?cè)趺答B(yǎng)家糊口呢。老板想賺更多的錢(qián)，雇員想賺更多的薪水。如果你想少付錢(qián)，你會(huì)賺更多。一是多掙錢(qián)養(yǎng)家。這就是兩條路線(xiàn)之間的矛盾，一步步加速，糾纏不斷加深。如果你想提出一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，請(qǐng)咨詢(xún)有關(guān)部門(mén)。我說(shuō)的對(duì)嗎？請(qǐng)大家看看，朋友們，怎么評(píng)論呢，謝謝。這個(gè)問(wèn)題需要具體化。在困難時(shí)期，我們需要冷靜思考，在其他地方。員工需要理性。例如，我們不能因?yàn)椴《居绊懩愕墓ぷ鲿r(shí)間而提出不合理的要求。我們不能無(wú)故要求加薪，更不能無(wú)故搗亂。我們要從大局出發(fā)，從公司利益出發(fā)。只有單位才能做好，只有自己才能盈利。更重要的是，公司要提前做好員工的思想工作，把困難和前景向員工解釋清楚，讓員工有清晰的思路和精力。同時(shí)，要更加關(guān)注員工的生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決困難和矛盾，把員工當(dāng)成自己的親人。