網(wǎng)站建設對企業(yè)重要嗎？1. 在互聯(lián)網(wǎng)上顯示企業(yè)形象。企業(yè)和工廠都有自己的招牌。網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的招牌?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有邊界。此外，就目前情況來看，企業(yè)網(wǎng)站在提升企業(yè)形象方面仍發(fā)揮著重要作用。簡單地說，在

網(wǎng)站建設對企業(yè)重要嗎？

1. 在互聯(lián)網(wǎng)上顯示企業(yè)形象。企業(yè)和工廠都有自己的招牌。網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的招牌?；ヂ?lián)網(wǎng)沒有邊界。此外，就目前情況來看，企業(yè)網(wǎng)站在提升企業(yè)形象方面仍發(fā)揮著重要作用。簡單地說，在同一個行業(yè)，如果你有網(wǎng)站，但他們沒有，你會比他們更有競爭力。這是企業(yè)網(wǎng)站的基本屬性。

2. 企業(yè)網(wǎng)站可以代替產(chǎn)品相冊。企業(yè)為了宣傳自己的產(chǎn)品，通常會印制大量的企業(yè)畫冊供營銷人員發(fā)給客戶，攜帶不方便，容易丟失。這與企業(yè)網(wǎng)站不一樣。只需將企業(yè)網(wǎng)站打印在營銷人員的名片上即可。

3. 企業(yè)網(wǎng)站的營銷功能?，F(xiàn)在網(wǎng)民在一定程度上已經(jīng)習慣了（雖然他們不斷作惡，但不可否認，沒有人動搖PC和移動終端上的搜索）。如果他們能為自己的網(wǎng)站做SEO（一般指搜索引擎的優(yōu)化排名），他們就是你的網(wǎng)絡推動者。試想一下，用戶通過百度搜索一個產(chǎn)品，你的網(wǎng)站在首頁上顯示出來，是不是很興奮？

以上是企業(yè)網(wǎng)站的三大核心功能，即宣傳和營銷。然而，隨著移動營銷的繁榮和分享經(jīng)紀人的興起，網(wǎng)站的營銷功能逐漸弱化。根據(jù)CNNIC發(fā)布的《第41次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計報告》，截至2017年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.72億，移動網(wǎng)民規(guī)模達到7.5億，移動網(wǎng)民比例為97.5%。智能終端成為營銷主戰(zhàn)場，大數(shù)據(jù)的應用使移動營銷更加精準。

是時候下結(jié)論了。企業(yè)做網(wǎng)站真的沒有意義嗎？答案是否定的，網(wǎng)站的宣傳功能一直在發(fā)揮，目前來看，這是移動營銷無法替代的。畢竟，辦公室的場景仍然是PC的世界，如果客戶想詳細了解你，他們必須在電腦上獲得一些信息?！吨袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計報告》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，中國網(wǎng)站的數(shù)量在不斷增長。

說了這么多，我給企業(yè)的建議是網(wǎng)站一定要做，網(wǎng)站的SEO不要太辛苦。與移動營銷合作將獲得意想不到的收獲。

官網(wǎng)對一個企業(yè)來說重要嗎？

一些小吃店生意很紅火，食客爆滿，回頭客爆滿，原因是口味好，價格低。但我問他們?yōu)槭裁床凰屯赓u。他們不能賺更多的錢嗎？老板笑著說：沒有這個計劃，我現(xiàn)在做不到。一些企業(yè)不辦網(wǎng)站也可能是同樣的原因。

如何給員工灌輸企業(yè)文化？

當今企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展離不開科學技術、科學管理和管理藝術，而企業(yè)的人文因素和精神力量是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。如何將企業(yè)文化灌輸給員工，對企業(yè)來說是非常重要的。

要營造有競爭力的企業(yè)文化，就必須樹立有價值的企業(yè)目標，讓員工對企業(yè)文化有認同感。

孫子兵法的攻擊章說：“所有人都想贏。”。意思是訓練一支志同道合的軍隊去贏得一場戰(zhàn)斗。從企業(yè)文化的角度來說，就是要讓員工明確：企業(yè)發(fā)展的目標是什么？員工的晉升和薪酬目標是什么？使員工與企業(yè)形成共同的目標。要達到效果，光說教是空的。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。有針對性地開展員工素質(zhì)教育培訓。比如華為的企業(yè)文化就是“狼戰(zhàn)文化”：一是追求遠大抱負，求實作風；二是尊重個性，集體奮斗；三是形成利益共同體。從華為的企業(yè)文化來看，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標非常明確。

和諧是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。融入企業(yè)文化將成為團結(jié)員工的巨大凝聚力。企業(yè)文化是以一定的價值觀為基礎的，所有的員工都要遵守這些價值觀。它廣泛滲透到企業(yè)的日?；顒又?，形成了人們自覺遵守、充滿自豪感的獨特行為方式。

一是向員工灌輸“以人為本的企業(yè)管理發(fā)展理念”。把“企業(yè)目標，以人為本”作為培訓的中心思想。我們要依靠同一個人，尊重同一個人，發(fā)展企業(yè)。一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須“思在一處，力在一處，力在一處”。使每一位員工的潛能不斷被挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)新帶來源源不斷的新鮮血液。

第二個目標是灌輸價值取向和分享利益。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，制定各崗位員工手冊標準和工作細則，要求全體員工符合要求，對優(yōu)秀員工實行薪酬、晉升和獎勵制度。不斷激發(fā)員工對企業(yè)發(fā)展的自豪感和熱情，以優(yōu)異的工作激發(fā)員工不斷創(chuàng)新的動力。

三是全面弘揚企業(yè)精神。倡導企業(yè)精神就是要使企業(yè)從根本上改變員工的價值觀，樹立新的價值觀，使之適應生產(chǎn)的需要。企業(yè)精神包括企業(yè)的嚴格規(guī)章制度，具有一定的強制性。企業(yè)精神的強制性還必須體現(xiàn)在其懲罰性上。企業(yè)應該引起大家的警惕，對違反規(guī)定的員工進行處罰，起到嚴重的警示作用。

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