感覺(jué)網(wǎng)上的拼購(gòu)、團(tuán)購(gòu)軟件越來(lái)越多了，你覺(jué)得哪個(gè)比較靠譜？事實(shí)上，這種模式流行的原因是可以理解的。通過(guò)團(tuán)購(gòu)，買家可以獲得優(yōu)惠的價(jià)格，平臺(tái)也可以獲得自己最想要的流量。每個(gè)人都能得到他們想要的。我身邊的人好

感覺(jué)網(wǎng)上的拼購(gòu)、團(tuán)購(gòu)軟件越來(lái)越多了，你覺(jué)得哪個(gè)比較靠譜？

事實(shí)上，這種模式流行的原因是可以理解的。通過(guò)團(tuán)購(gòu)，買家可以獲得優(yōu)惠的價(jià)格，平臺(tái)也可以獲得自己最想要的流量。每個(gè)人都能得到他們想要的。

我身邊的人好像都用過(guò)，比如品多多、戴有仙。前段時(shí)間，京東還推出了一款名為youjiapu的新應(yīng)用。我昨天用過(guò)。起初，我想通過(guò)這個(gè)新應(yīng)用程序獲得一系列好處。后來(lái)發(fā)現(xiàn)用戶體驗(yàn)非常好。

這家友好的商店似乎專注于社區(qū)的日常用品，如新鮮水果、日用品等。它更適合像我這樣生活在北京郊區(qū)的空巢青年。我現(xiàn)在住的地方可以說(shuō)是“荒蕪”。附近只有一家快要倒閉的便利店。我買的肉和蔬菜不是很新鮮。昨天，我經(jīng)歷了一夜的痛苦。加班之后，我完全累了。所以我從用友的店里訂了一些食材。我哥哥不到30分鐘就把它們交給我了，東西很新鮮。那時(shí)候，我覺(jué)得很難過(guò)很溫暖，我不用再去坑臺(tái)的便利店了。

是改變，也是挑戰(zhàn)，李國(guó)慶能否把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做成比肩京東，淘寶，拼多多的綜合購(gòu)物網(wǎng)站？

如何做個(gè)拼團(tuán)平臺(tái)？

不知道多少年前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在電子商務(wù)行業(yè)，甚至在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都非常流行。當(dāng)時(shí)我知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)京東，唯品會(huì)、品多多等電子商務(wù)還沒(méi)有建立起來(lái)。

我記得很多年前，我只在網(wǎng)上買書當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以及亞馬遜網(wǎng)站，我買的書最多當(dāng)當(dāng). 但現(xiàn)在我忘了我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的賬戶。那時(shí)，我注冊(cè)時(shí)使用的電話號(hào)碼已經(jīng)被扔出了天空。

現(xiàn)在看當(dāng)當(dāng)新聞，更像是看香港電臺(tái)拍攝的一部關(guān)于富人家庭房產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的電視劇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)稱。從Com的現(xiàn)狀來(lái)看，不可能把精力投入到業(yè)務(wù)發(fā)展上，也不可能在市場(chǎng)上招聘到能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了電子商務(wù)發(fā)展的最佳階段。即使李國(guó)慶再次奪權(quán)，控制了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)，也無(wú)法重振往日，更不能與淘寶、京東競(jìng)爭(zhēng)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了變化。像阿里巴巴和騰訊這樣的大公司不僅在努力發(fā)展他們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，還競(jìng)相占領(lǐng)各種新興的前沿市場(chǎng)。

在這些巨頭面前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)只是一只試圖在夾縫中生存的螞蟻。如果你想消除它，只需幾分鐘?，F(xiàn)在這些巨人不仰視當(dāng)當(dāng)。如果它的發(fā)展形勢(shì)突然好轉(zhuǎn)，就會(huì)有人出來(lái)消滅它。

其次，李國(guó)慶沒(méi)有能力挽救當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的衰落。這是最重要的。去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)辦公室查封，充分說(shuō)明李國(guó)慶現(xiàn)在無(wú)事可做。連公司的控制權(quán)都打不贏的人怎么能發(fā)展公司。

我相信每個(gè)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯被趕出蘋果的故事。喬布斯離開(kāi)蘋果后，非但沒(méi)有奪取公章，反而創(chuàng)立了另一家公司。他讓新公司繁榮起來(lái)，然后利用新公司重返蘋果。

面對(duì)經(jīng)典的成功案例，李國(guó)慶沒(méi)有從中吸取教訓(xùn)。以故宮政變的方式奪取“封印”對(duì)他來(lái)說(shuō)是完全無(wú)能的。

第三，李國(guó)慶的妻子俞渝（前妻），不是一個(gè)普通人。即使李國(guó)慶成功從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)撤走俞渝和俞渝的權(quán)力，他也會(huì)花大量時(shí)間防止俞渝為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)制造麻煩。

現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，別說(shuō)內(nèi)耗了，就是所有人都全身心投入去做，不一定能取得好的效果，更別說(shuō)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)了。

如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能夠生存下去，它已經(jīng)燒起了高香。

??團(tuán)的精髓在于團(tuán)，首先要有流量入口，借助微信的一級(jí)入口，用戶即流量，這也是拼多多能迅速做起來(lái)的原因；其次，還要敢拼，電商平臺(tái)，前期就是一個(gè)銷金窟，沒(méi)有龐大的資金鏈，很難留住客戶，這也是云集和淘集集被淘汰的原因之一；最后，要把握時(shí)機(jī)，拼多多最開(kāi)始的路線就很正確，同樣是在電商領(lǐng)域分一杯羹，但是很機(jī)智的選擇規(guī)避淘寶天貓京東這樣的大牌區(qū)域，而是走三四線城市，這些地區(qū)過(guò)去一直被認(rèn)為消費(fèi)水平低，但是人口基數(shù)卻很大，尤其是覆蓋了中國(guó)大部分的“大媽”。中國(guó)人喜歡熱鬧，以中國(guó)大媽為首，廣場(chǎng)舞為例，不管什么時(shí)候，總能聚齊一大幫子“甚為熟絡(luò)”的朋友，她們之間的“口碑相傳”，就是拼團(tuán)的最初原型……說(shuō)到這，差不多大家都有思路了吧

品團(tuán)的精髓在于團(tuán)隊(duì)。首先，必須有一個(gè)流動(dòng)入口。借助微信的主入口，用戶就是流量，這就是為什么拼多多可以快速做到的原因。二是要敢于競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)平臺(tái)是早期的一個(gè)黃金洞穴。沒(méi)有龐大的資金鏈，很難留住客戶，這也是云集和淘寶被淘汰的原因之一。最后，一開(kāi)始要把握好時(shí)間，品多多的路線是非常正確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域也占有一席之地。不過(guò)，它明智地選擇了避開(kāi)淘寶天貓京東等大品牌領(lǐng)域，前往三四線城市。這些地區(qū)過(guò)去被認(rèn)為消費(fèi)水平低，但人口基數(shù)很大，特別是覆蓋了中國(guó)大部分的“阿姨”。中國(guó)人喜歡活潑。以中國(guó)阿姨領(lǐng)銜的廣場(chǎng)舞為例。無(wú)論何時(shí)，你總能聚集一大群“非常熟悉”的朋友。他們之間的“口碑”是這個(gè)群體說(shuō)起來(lái)的最初原型，幾乎每個(gè)人都有想法