管理公司有什么好辦法推薦？我自己做了很多管理咨詢工作。目前我覺得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類可以提高企業(yè)效率的部門，即人的效率、產(chǎn)品效率、客戶效率、能源效率、時效性和樓層效率。今天，我想和

管理公司有什么好辦法推薦？

我自己做了很多管理咨詢工作。目前我覺得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類可以提高企業(yè)效率的部門，即人的效率、產(chǎn)品效率、客戶效率、能源效率、時效性和樓層效率。今天，我想和大家分享三種節(jié)能管理的方法。它們都是小事，卻能幫助企業(yè)節(jié)約運營成本。

即節(jié)能管理，節(jié)約用水和能源成本。

許多企業(yè)客戶在冬天洗手。左邊的水龍頭是冷水，右邊的水龍頭是冷水。服務(wù)員說左邊的水龍頭是熱水，然后會有熱水。許多企業(yè)沒有考慮到面前的浪費水。他們不得不花錢買流水。一兩個顧客并不明顯。有的企業(yè)一年浪費上千、上萬人，一是節(jié)能管理的方法就是給熱水和冷水貼上標簽。如果需要熱水，熱水可以直接排放。如果需要冷水，就不會浪費。一些大型餐飲企業(yè)可以省下幾萬元，而小型餐飲企業(yè)可以省下幾千元。

很多小企業(yè)都不重視，這種方法叫可視化管理方法，簡單有效，易于實施。

不管多少，都是利潤。

2、節(jié)能管理，節(jié)約食用油成本。

很多餐飲企業(yè)在倒大桶或小桶食用油時，每年都會扔掉幾百桶或幾千桶的油瓶。我們幫客戶介紹一個空油桶，把空瓶子放在空油桶上半天。有的空油可以炒三道菜，一年能省上千道菜，一年能省上萬元油。

3、水、電、氣采用能效管理的方法進行可視化管理，可以為各地企業(yè)節(jié)約成本

很多企業(yè)節(jié)約10萬元，相當于100萬元業(yè)績創(chuàng)造的利潤。

公司管理包括哪些方面？

企業(yè)管理包括五項基本活動：計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導。

一般應(yīng)包括：資產(chǎn)開發(fā)管理制度、資產(chǎn)權(quán)益管理制度（權(quán)益的取得、維護和保護）、外部許可管理制度、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與合作管理制度、資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出評價體系、資產(chǎn)融資管理體系。

資產(chǎn)評估管理制度、資產(chǎn)審計管理制度、資產(chǎn)投資管理制度等，其制定原則是既要考慮資產(chǎn)發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律，又要考慮企業(yè)資產(chǎn)存量，同時也關(guān)系到資產(chǎn)與管理的特殊要求。

根據(jù)管理對象的不同，管理分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于對組織內(nèi)各種資源的管理，如財務(wù)、物資、產(chǎn)品等相關(guān)管理。行為管理更側(cè)重于組織成員的行為管理，從而導致對組織設(shè)計、機制變革、激勵、工作計劃、個人與團隊合作、文化等方面的管理。

企業(yè)的經(jīng)營管理和行為管理應(yīng)該相輔相成，就像人的雙手一樣。只有合作，才能更好地發(fā)揮管理作用。如果任何一只手出了問題，都會給整體管理帶來損失，甚至使企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重阻力。

如何才能管理好一家小的公司，最簡單的方法是什么？

小公司的管理應(yīng)該基于小公司的特點。

1。程序簡單，就是不要抓住主要矛盾來解決問題。

2. 當你和別人交談時，不要太野心勃勃和毫無根據(jù)。小公司有大企業(yè)的病。

3. 一切都落到地上。既然公司規(guī)模小，就要分清每個人的工作任務(wù)，看事情在哪里，明確責任和權(quán)利，避免大公司的冗員和官僚主義。

企業(yè)管理是一種什么樣的工作？

A:企業(yè)管理的內(nèi)容很多。今天，我們?yōu)槟偨Y(jié)企業(yè)管理中最重要的工作內(nèi)容：

1。計劃和計劃

我的記憶力不好，所以我用手機、筆記本等方式隨時記錄我的想法。筆者將這些思想分為“修養(yǎng)”和“職業(yè)生涯管理”，即自我總結(jié)、工作計劃、工作經(jīng)歷等。

每天早上上班前，我都會把今天的重點工作寫在我的專用筆記本上——我會把昨天或前天的未完工作提取到今天，繼續(xù)向前推進。如項目的重要或緊急工作，如安排會議，如與關(guān)鍵人物的溝通計劃。

寫下“工作清單”后，我會在第一時間與相關(guān)人員溝通，或發(fā)布新的要求。對于每一個溝通項目，我都會在筆記本上的相應(yīng)項目上打勾，并記下負責人姓名、完成時間等。會議

我不得不說我的大部分精力都花在了各種會議上。根據(jù)是否形成會議紀要，我將會議分為正式會議和非正式會議。

正式會議包括例會，如小組工作會議、總經(jīng)理辦公會議、項目月例會等，其目的是共享信息、制定計劃、研究問題，對推動工作和項目具有重要作用。它還包括一些特別會議。例如，我主持的項目專題會議就是專門為推進一個項目而召開的會議。

有許多非正式會議，如現(xiàn)場會議、內(nèi)部部門溝通會議、項目參與者溝通會議。這些會議主要集中于解決一個或一些問題，往往沒有正式的會議紀要。

3. 溝通]溝通可以分為很多類，所以我每天花很多精力在聽和表達上，或者說“讀”和“寫”。

溝通有一對一溝通，與多個參與者的多方溝通，如會議，或與外部和內(nèi)部組織的溝通，或向上溝通，如匯報工作和向下溝通，如發(fā)布指令等

溝通約占25%的時間。每周一上午，我都會與部門負責人溝通，確定本周工作的重點，并分解到相關(guān)負責人那里，以確保在開展重點工作時，這些重點工作還在推進之中。另外，我會在正式會議以外的任何時候主動與各方溝通——目的是確保重點工作“可控”——即當前工作進展如何，下一步工作進展如何，存在什么問題，這些都是我必須充分掌握的。

以上三點是企業(yè)管理者的主要管理工作。我希望他們能幫助你。