怎么解讀六西格瑪？六西格瑪?shù)暮诵氖菧p少變異！從狹義上講，六西格瑪代表高水平的質(zhì)量。例如，如果一家手機(jī)制造商達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平，那么在生產(chǎn)的100萬部手機(jī)中，只有3-4部存在質(zhì)量問題。從廣義上講，六西

怎么解讀六西格瑪？

六西格瑪?shù)暮诵氖菧p少變異

！從狹義上講，六西格瑪代表高水平的質(zhì)量。例如，如果一家手機(jī)制造商達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平，那么在生產(chǎn)的100萬部手機(jī)中，只有3-4部存在質(zhì)量問題。

從廣義上講，六西格瑪是一套質(zhì)量改進(jìn)方法。當(dāng)解決方案未知時(shí)，采用DMAIC項(xiàng)目管理方法對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)。

此外，六西格瑪還包括六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）。DFSS是一套在設(shè)計(jì)階段指導(dǎo)管理和改進(jìn)的方法，通常遵循DMADV邏輯。該方法的核心是在產(chǎn)品的早期開發(fā)階段應(yīng)用完善的統(tǒng)計(jì)工具，以大量的數(shù)據(jù)證明預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性和優(yōu)越性。

六西格瑪角色如何分工？

一般來說，企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目人員的主要角色除了高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人外，還包括：冠軍、黑帶大師、黑帶和綠帶他們的分工如下：

六西格瑪倡導(dǎo)者負(fù)責(zé)發(fā)起和支持六西格瑪項(xiàng)目，這是六西格瑪項(xiàng)目的關(guān)鍵作用。倡導(dǎo)者通常是企業(yè)六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，或中層以上管理者，其工作通常是全面部署實(shí)施策略、確定目標(biāo)、分配資源和監(jiān)控過程。

六西格瑪黑帶大師通常扮演企業(yè)變革代言人的角色。他們的工作傾向于管理導(dǎo)向，主要負(fù)責(zé)在特定領(lǐng)域或部門開展六西格瑪工作。黑帶高手是六西格瑪專家，是運(yùn)用六西格瑪管理工具的高手。

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最重要的角色。它是六西格瑪組織的核心力量和技術(shù)支柱。專職從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作，管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，控制項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和最終成功。

六西格瑪綠帶是指兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職兼職部分。在六西格瑪管理中，綠帶數(shù)量最多，是六西格瑪管理最基本的力量。

為什么現(xiàn)在六西格瑪不再流行了？

感謝您的邀請(qǐng)

！我以前做6西格瑪管理，直到黑帶。當(dāng)時(shí)，在我的要求下，我給團(tuán)隊(duì)同時(shí)做了三個(gè)項(xiàng)目，都是跨部門的項(xiàng)目。最后三個(gè)項(xiàng)目都完成了，但都是12年前的事了

首先，我想和大家分享一個(gè)現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象或多或少可以解釋提問的原因。也就是說：在過去幾年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候，更容易看到很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家出來演講，從2013年經(jīng)濟(jì)開始低迷到今天，有很多頭銜，比如工程師、社會(huì)活動(dòng)家、董事長、經(jīng)濟(jì)學(xué)院首席研究員等等，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都是沉默的，你到處找都找不到這個(gè)人。為什么？

是否與受試者提出的問題有關(guān)？仔細(xì)想想，因?yàn)?sigema本來就是經(jīng)濟(jì)好、企業(yè)盈利的時(shí)候。為了理順產(chǎn)業(yè)鏈，精簡流程，達(dá)到節(jié)約成本的目的，這里有一個(gè)前提，即首先企業(yè)處于盈利狀態(tài)。

今天的企業(yè)不再盈利。生不如死。我們?cè)谀睦镞€能用這個(gè)理論？這個(gè)理論正是一些所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)提出的。你可以追溯6西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展。

如果你想在自己的公司使用這個(gè)系統(tǒng)，你需要花很多錢邀請(qǐng)相關(guān)公司來做這個(gè)項(xiàng)目。

結(jié)果，6sigema現(xiàn)在幾乎從大陸消失了。

謝謝！