為什么那么多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)改成了蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)？公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨成立于2007年，由萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)管理。截至2014年底，萬(wàn)達(dá)百貨已開(kāi)業(yè)99家，營(yíng)業(yè)收入256億元，同比增長(zhǎng)65.3%。此時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨乘勝追擊，

為什么那么多萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)改成了蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)？

公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨成立于2007年，由萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)管理。截至2014年底，萬(wàn)達(dá)百貨已開(kāi)業(yè)99家，營(yíng)業(yè)收入256億元，同比增長(zhǎng)65.3%。此時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨乘勝追擊，全國(guó)門(mén)店總數(shù)達(dá)到110家，年收入過(guò)億，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

然而，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2015年。由于成本過(guò)高和電子商務(wù)的影響，百貨公司的業(yè)績(jī)大幅下滑。此外，受八項(xiàng)規(guī)定和內(nèi)部管理問(wèn)題影響，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2015年下半年關(guān)閉了全國(guó)90家百貨公司中的46家。盈利商店暫時(shí)保留，并將繼續(xù)調(diào)整。截至2015年11月，萬(wàn)達(dá)百貨已關(guān)閉門(mén)店50余家，占全國(guó)萬(wàn)達(dá)百貨近50%。此后幾年，萬(wàn)達(dá)百貨保持原有規(guī)模，不再擴(kuò)張。

直到2019年2月12日，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨旗下全部37家百貨公司。此次收購(gòu)有兩層含義：一是對(duì)萬(wàn)達(dá)而言，可以幫助萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)，更接近企業(yè)由“重”向“輕”的轉(zhuǎn)型；二是蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍

二是幫助蘇寧補(bǔ)充其百貨業(yè)態(tài)。截至2018年12月31日，蘇寧共有自營(yíng)店8881家，其中蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)面積約3-8萬(wàn)平方米，蘇寧小店和便利店面積約80-200平方米，蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店面積約200-700平方米，蘇仙生店面積較少一萬(wàn)多平方米。萬(wàn)達(dá)百貨，體量在2-4萬(wàn)平方米之間，只是蘇寧的一個(gè)補(bǔ)充。

蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，對(duì)此你怎么看？

萬(wàn)達(dá)百貨是讓王健林坐立不安的資產(chǎn)。

“萬(wàn)達(dá)想減肥，放棄并得到一些東西。這就是萬(wàn)達(dá)仍在處置部分資產(chǎn)的邏輯。”

2018年郁亮代表萬(wàn)科喊出“活”的勇氣后，王健林這樣對(duì)大家說(shuō)。

萬(wàn)達(dá)百貨作為一家典型的需要放棄的百貨公司，已經(jīng)開(kāi)始悄然關(guān)門(mén)。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)百貨前身為萬(wàn)千百貨，成立于2007年5月8日，2012年7月25日更名為萬(wàn)達(dá)百貨。鼎盛時(shí)期，萬(wàn)達(dá)百貨在北京、上海、南京、成都、武漢等地開(kāi)設(shè)了100多家百貨公司，營(yíng)業(yè)面積達(dá)260萬(wàn)平方米。它是中國(guó)最大的連鎖百貨公司。

說(shuō)到這里，王健林痛恨的萬(wàn)達(dá)百貨曾經(jīng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

畢竟，王健林在2012年和馬云打賭，因?yàn)樗春萌f(wàn)達(dá)百貨的未來(lái)。如果馬健林到2020年還沒(méi)有達(dá)到50億的零售市場(chǎng)份額，他會(huì)把這個(gè)份額給王健林。

但現(xiàn)在看來(lái)，王健林要在一年的賭博合同上“作弊”。

據(jù)說(shuō)王健林從2015年起就有關(guān)閉萬(wàn)達(dá)百貨的沖動(dòng)。在近年來(lái)百貨業(yè)衰落的背景下，萬(wàn)達(dá)百貨從2015年開(kāi)始進(jìn)行大調(diào)整，關(guān)閉了50多家門(mén)店。而且，關(guān)店潮仍在持續(xù)。

萬(wàn)達(dá)一位不愿透露姓名的相關(guān)人士表示，2015年和2016年，萬(wàn)達(dá)某人力資源總監(jiān)幾乎每周都會(huì)飛到一個(gè)城市，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝f(wàn)達(dá)百貨公司的裁員。

至于大規(guī)模關(guān)店的原因，有消息人士表示，與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金收益率相比，萬(wàn)達(dá)百貨的盈利能力幾乎不值一提。同時(shí)，由于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的明顯沖擊，萬(wàn)達(dá)百貨的利潤(rùn)水平出現(xiàn)了不正常的下滑，這也使得王健林情緒低落。

蘇寧收購(gòu)37家萬(wàn)達(dá)百貨，你是怎么看的？

這是一個(gè)雙贏(yíng)的交易。對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)2018年的線(xiàn)下發(fā)展，已經(jīng)聚集了家電、家裝、超市、便利店、母嬰店等各類(lèi)門(mén)店。百貨公司是零售業(yè)非常重要的業(yè)態(tài)，蘇寧決意取勝。

百貨形式是蘇寧的軟肋。此次收購(gòu)將進(jìn)一步豐富蘇寧的零售分銷(xiāo)渠道，發(fā)展對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的整合。

事實(shí)上，線(xiàn)下商店最重要的是位置，尤其是百貨商店。萬(wàn)達(dá)百貨經(jīng)過(guò)前期調(diào)整，留下的都是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的門(mén)店。這些門(mén)店大多位于一二線(xiàn)城市的市中心和CBD區(qū)域。對(duì)于蘇寧而言，這一交易可以幫助其迅速進(jìn)入百貨市場(chǎng)，彌補(bǔ)全場(chǎng)景、全品類(lèi)零售之謎的最后一塊。此外，萬(wàn)達(dá)百貨有著深厚的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，已經(jīng)積累了400多萬(wàn)會(huì)員，而且都是有一定消費(fèi)能力的百貨會(huì)員，這也是一筆寶貴的資產(chǎn)。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，王健林的“瘦身行動(dòng)”又有了進(jìn)展，他即使輕車(chē)熟路，也可以專(zhuān)注主業(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。這次出售是向轉(zhuǎn)型邁進(jìn)了一步，收回了資金，這也是一件好事。

換言之，萬(wàn)達(dá)和蘇寧都是“老”民營(yíng)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)去年剛剛過(guò)了30歲生日，蘇寧明年也將迎來(lái)30歲生日。張金東和王健林經(jīng)商多年，但他們雖經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，卻從未離開(kāi)過(guò)中國(guó)商業(yè)舞臺(tái)的中心。他們知道什么時(shí)候全力進(jìn)攻，什么時(shí)候果斷離開(kāi)。這次交易顯示了那一代中國(guó)企業(yè)家的智慧、勇氣和決心。