為什么海爾不怎么做廣告了？主要原因是改革。海爾正處在轉型升級的過程中所有這些行為都源于張瑞敏對互聯(lián)網的思考。在海爾內部年會上，他高調宣布，未來海爾不應該生產達不到全過程最佳體驗的產品，沒有價值交換平臺

為什么海爾不怎么做廣告了？

主要原因是改革。海爾正處在轉型升級的過程中

所有這些行為都源于張瑞敏對互聯(lián)網的思考。在海爾內部年會上，他高調宣布，未來海爾不應該生產達不到全過程最佳體驗的產品，沒有價值交換平臺就不應該有交易。

那么海爾不努力又有什么關系呢？這應從以下兩點來看。1、 2013年，白電市場出現(xiàn)高開低關現(xiàn)象。受2013年上半年節(jié)能補貼政策影響，市場整體存在諸多負面因素。根據(jù)中怡康的預測數(shù)據(jù)，2014年冰箱銷量可能同比下降2.0%，洗衣機銷量預計同比下降1.8%。

當然，更重要的是一批互聯(lián)網企業(yè)急于進入家電市場。比如，小米、樂視已經向傳統(tǒng)家電領域伸出了手。而且，他們憑借互聯(lián)網思維在產品制造/檢測、營銷成本和傳播效果等方面的獨特優(yōu)勢，與傳統(tǒng)企業(yè)展開了肉搏戰(zhàn)。這種激烈的競爭環(huán)境本身就充滿了困難，足以讓海爾警醒。所以這就是為什么張瑞敏想盡量節(jié)省成本，擁抱互聯(lián)網，從內到外改變。不做雜志硬漢只是海爾改革的第一步

海爾砸冰箱不應該被視為一種營銷理念。畢竟，那個時代沒有那么多的營銷慣例。砸冰箱事件折射出海爾最初的誠意和勇氣。海爾最初的領導人敢于接受集體制度的混亂。他們不怕困難。他們時刻面對內心的信念和堅持，讓那些失去信心的員工重新燃起對公司的信心。但同時，我們也用砸冰箱的手段，讓我們深刻了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。我相信，任何一句話和口號都沒有現(xiàn)場那么深刻。