如何讓精益文化在企業(yè)落地？其實(shí)，精益文化的實(shí)施對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常困難的事情，這不是一朝一夕的事情。無(wú)論如何，在企業(yè)中推行精益、精益文化，最終希望是為企業(yè)鑄造一條可持續(xù)發(fā)展的道路。有鑒于此，我們有以下

如何讓精益文化在企業(yè)落地？

其實(shí)，精益文化的實(shí)施對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常困難的事情，這不是一朝一夕的事情。無(wú)論如何，在企業(yè)中推行精益、精益文化，最終希望是為企業(yè)鑄造一條可持續(xù)發(fā)展的道路。有鑒于此，我們有以下建議：

1。精益文化的實(shí)施需要公司高層的持續(xù)關(guān)注。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)一般需要自上而下實(shí)施精益，因?yàn)閷?shí)施精益需要各種資源的協(xié)調(diào)和各種力量的投入。如果公司高層不重視或者只是一時(shí)興起，即使實(shí)施精益，也不能長(zhǎng)久，更談不上精益文化的形成。

2. 精益文化的實(shí)施需要自上而下的重視和實(shí)施，自下而上的實(shí)施。公司最高管理層高度重視，投入相應(yīng)的資源，具有實(shí)施的動(dòng)力。然后有必要從基層開始，逐步進(jìn)行精益改進(jìn)，使每個(gè)人都能學(xué)會(huì)使用精益工具，利用精益工具來(lái)改變工作方法、工作思路，改變意識(shí)，從而為精益文化的實(shí)施打下基礎(chǔ)。當(dāng)內(nèi)部落地阻力比較大時(shí)，可以考慮引入外部資源，但最終還是要靠高層重視精益實(shí)施。

3. 在高層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識(shí)，并掌握了具體精益工具和方法的運(yùn)用。下一步，我們需要從頂層設(shè)計(jì)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，如公司的精益改進(jìn)體系、精益人才培養(yǎng)體系、精益人才職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)體系提升等，只有將精益管理與企業(yè)發(fā)展、人事管理相結(jié)合，才能形成和有效實(shí)施適合本公司的精益文化。