保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是能夠保證企業(yè)在本行業(yè)長(zhǎng)期處于主動(dòng)地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)所處領(lǐng)域的不同，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)該有所不同。然而，基于互聯(lián)網(wǎng)企

保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是能夠保證企業(yè)在本行業(yè)長(zhǎng)期處于主動(dòng)地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)所處領(lǐng)域的不同，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)該有所不同。然而，基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共性，影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要有兩個(gè)，一是數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，二是數(shù)據(jù)價(jià)值的保護(hù)。

數(shù)據(jù)挖掘可以依托中間件技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、主數(shù)據(jù)的確認(rèn)和排序，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的順暢流動(dòng)，保證企業(yè)核心數(shù)據(jù)的完整性和一致性，同時(shí)連接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷深化和挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)提供重要支撐。對(duì)于以數(shù)據(jù)安全為主業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)安全必須是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于其他方向的企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)安全應(yīng)該是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

核心競(jìng)爭(zhēng)力、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全之間的關(guān)系可以理解為賺錢、理財(cái)和省錢之間的關(guān)系。三者應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)。企業(yè)保持增長(zhǎng)的最佳方式是將治理和安全結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)老板沒(méi)有數(shù)據(jù)安全意識(shí)該怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮。

1、數(shù)據(jù)非常重要，而且老板沒(méi)有安全意識(shí)。

如果是這樣的話，那么作為公司的員工，如果可以直接向老板提出自己的建議（比如，老板的直接下屬，或者職能部門的負(fù)責(zé)人，或者老板組織論壇或者其他合適的場(chǎng)合），然后你要向老板清楚地說(shuō)明相關(guān)情況，并通過(guò)具體案例和數(shù)據(jù)向老板匯報(bào)，說(shuō)明為什么要注意數(shù)據(jù)安全，如果要注意數(shù)據(jù)安全，需要從哪些方面入手，需要多少投入（包括人、錢、物、制度等）。如果不注意可能給公司帶來(lái)的損失或隱患，請(qǐng)老板通過(guò)各種信息進(jìn)行綜合分析，相信老板會(huì)有想法，自己做決定。

2、數(shù)據(jù)不是很重要。如果你想保守秘密，你需要投入比老板預(yù)期更多的資源。

如果是這樣的話，那么作為公司的員工，你可能需要換個(gè)角度思考，因?yàn)槔习逋ǔ１葐T工更敏感，更關(guān)心對(duì)數(shù)據(jù)重要性的判斷；同時(shí)，老板會(huì)站在企業(yè)大局的高度認(rèn)真分析投入產(chǎn)出比，因?yàn)槠髽I(yè)是要盈利的。在這種情況下，老板一般會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出不同的決定，可能你提到的數(shù)據(jù)安全還沒(méi)有包含在老板認(rèn)為需要加強(qiáng)各種資源投入的項(xiàng)目中。這樣，你可以從兩個(gè)方面來(lái)做這項(xiàng)工作。一方面，可以根據(jù)崗位情況，積極完善制度、流程等方面，在公司不需要投入額外資源的情況下，盡量做好數(shù)據(jù)安全工作。另一方面，你應(yīng)該從時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的角度提前考慮如何做好數(shù)據(jù)安全工作，當(dāng)企業(yè)老板決定投資數(shù)據(jù)安全時(shí)，可以從人、錢、物的角度為老板拿出一個(gè)成熟的方案選擇。

3、能夠從企業(yè)的角度積極思考是一個(gè)很好的工作習(xí)慣。如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮和實(shí)際情況，提出自己的建議，促進(jìn)建議在企業(yè)中的落實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更好更大的價(jià)值，這是職場(chǎng)員工優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，值得肯定。