什么是實時消費？實時：當事情發(fā)生和發(fā)展的同時。實時消耗是指您在報告時間時的消耗。什么是即時消費？即時消費就是在特定時刻的消費。在國外，租房、吃住、交通、社會消費，只有社會交往消費才能稱為即時消費省錢真

什么是實時消費？

實時：當事情發(fā)生和發(fā)展的同時。實時消耗是指您在報告時間時的消耗。

什么是即時消費？

即時消費就是在特定時刻的消費。

在國外，租房、吃住、交通、社會消費，只有社會交往消費才能稱為即時消費

省錢真的有用嗎？讓我告訴你，我媽媽病了。在鄭州科技大學附屬醫(yī)院陪媽媽看病的時候，我才知道錢的重要性。我在醫(yī)院住了12天，其中兩名重病患者在治療期間沒有錢，醫(yī)生隨時停止對患者的藥物治療。其中一個女人肚子痛。主治醫(yī)生告訴她，她得了闌尾炎，必須切除。主治醫(yī)生告訴她的家人她必須動手術。手術期間，她要交5-6萬元。當時，女病人哭了。切除術后，護士把病人送到病房，告訴家屬你的手術費已經(jīng)用完了。他們盡快付了錢。家人說我們剛交了五六萬元。怎么會沒有錢？全家人都哭了。護士沒有錢輸液。從早上8點到下午2點進行輸液。人們說買房、買車、買黃金還是省錢好？

存錢真的有用嗎？還是趕緊消費，享受生活？

首先，這個要求是合理的。在有會計期間的交易中，付款通常在發(fā)票開具后進行，而不是發(fā)票開具后立即付款，而是在到期時付款。之所以被認為“不合理”，是因為開發(fā)票時要交稅，供應商的錢到期時要交稅，客戶的錢收不到，造成企業(yè)資金短缺。

（1）企業(yè)規(guī)模小，客戶比較強，不僅不會提前還款，而且賬期長，不僅賬期長，而且到期時還要拖半天；（2）企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化程度很高，競爭力不強。客戶不會滿足您特殊的資金需求，按照行業(yè)規(guī)則，天數(shù)就有多少個會計期間，不會說沒有發(fā)票就提前打電話給您。

……（1）從大方向看，自然要解決問題的癥結，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營話語權。然而，規(guī)模的擴大、產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品性能的提高不可能一蹴而就。積累是需要時間的。

（2）從企業(yè)現(xiàn)金流量管理入手：①注意三個流動性指標：應收賬款周轉率（天數(shù)）、應付賬款周轉率（天數(shù)）、存貨周轉率（天數(shù)）；

②根據(jù)不同指標的現(xiàn)狀，提出改進建議

例如應付賬款支付過快時，您可以隨時提前付款，看到發(fā)票后立即安排付款。事實上，有時候并不那么緊急。既然客戶要求我們提供會計期間，供應商應該有相應的會計期間來支持。最好是按會計期間定期安排付款。此時，企業(yè)也應合理運用“先發(fā)票后付款”。一是可以扣除；二是可以利用會計期間規(guī)則。

另一個例子：應收賬款周轉緩慢。讓我們看看。并不是每個客戶都是國有企業(yè)。有沒有顧客有議價的余地？我們能否縮短會計期間，甚至要求提前還款？做不到是正常的，所以我們應該加強應收賬款的管理，盡量收回到期應收賬款。當然，應收賬款管理是一門綜合性學科。我以前寫過一些。如果你感興趣，我將深入討論。我在這里不談這個。

總之，開發(fā)票后付款是正常的。企業(yè)有實力或者有特殊經(jīng)營目的的，可以先付款后開票。如果你沒有能力這么強，你可以想辦法做好企業(yè)本身的管理。

以上個人觀點歡迎評論。