電商設(shè)計(jì)工資待遇怎么樣？電子商務(wù)設(shè)計(jì)是當(dāng)今流行的設(shè)計(jì)。如果能力好，工資還是客觀的，唯一的缺點(diǎn)就是過(guò)年加班多。企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？在績(jī)效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的

電商設(shè)計(jì)工資待遇怎么樣？

電子商務(wù)設(shè)計(jì)是當(dāng)今流行的設(shè)計(jì)。如果能力好，工資還是客觀的，唯一的缺點(diǎn)就是過(guò)年加班多。

企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？

在績(jī)效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的衡量方式，但并不是所有的考核指標(biāo)都能有效量化。

在實(shí)施量化考核指標(biāo)時(shí)，要注意遵循smart原則，具體如下：

具體：目標(biāo)具體明確

可衡量：目標(biāo)可衡量

可附加：目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)

相關(guān)：目標(biāo)是否與現(xiàn)實(shí)相關(guān)

時(shí)限：目標(biāo)是否有時(shí)限

如果既定指標(biāo)不具體明確，它們將是無(wú)效的。如果該索引無(wú)法測(cè)量，則該索引無(wú)效。如果目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，它將是無(wú)效的。如果索引與作業(yè)無(wú)關(guān)，則索引無(wú)效。如果指示器沒(méi)有時(shí)間限制，則該指示器無(wú)效。

例如，如何在按時(shí)完成任務(wù)后衡量“按時(shí)”？應(yīng)該是“100%完成月度任務(wù)”。

例如，成本節(jié)約不具體、不明確。每月管理費(fèi)用控制在5000元以內(nèi)。

由于對(duì)象、部門、業(yè)務(wù)、層次不同，企業(yè)的考核指標(biāo)也不同。因此，在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，我們還應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：

?建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的評(píng)價(jià)量化指標(biāo)

?建立與業(yè)務(wù)流程要素相結(jié)合的評(píng)價(jià)量化指標(biāo)

?建立與工作內(nèi)容和職責(zé)相結(jié)合的評(píng)價(jià)量化指標(biāo)

?結(jié)合企業(yè)整體綜合要求，建立評(píng)價(jià)量化指標(biāo)。