在對設(shè)計人員制定績效考核管理時，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。如何理解KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)？KPI是一個很好的管理工具，但在實際工作中，我們經(jīng)常會看到以下不好的現(xiàn)象：

在對設(shè)計人員制定績效考核管理時，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

如何理解KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)？

KPI是一個很好的管理工具，但在實際工作中，我們經(jīng)常會看到以下不好的現(xiàn)象：

1。KPI是一種基本的管理工具，每個人都在使用它，但是沒有多少公司能很好地使用它。

2. KPI必然與獎金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項目被重視，而其他項目卻被犧牲，考核結(jié)果更是喜憂參半。

3. KPI考核項目和具體指標(biāo)頻繁調(diào)整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會加劇部門之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設(shè)定指數(shù)的過程基本上是一個討價還價的過程。

6. Kip設(shè)置了許多項目，但統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況。

沒有更多的例子，談?wù)勅绾巫鯧PI考核，效果會稍微好一點(diǎn)：

首先，既然KPI是一個關(guān)鍵的目標(biāo)指標(biāo)，那么選擇幾個關(guān)鍵的考核項目，而不是過多的；

其次，不要把主觀評價項目納入考核項目中，從而保證評估項目的數(shù)據(jù)采集能夠真實反映實際情況，并且能夠公開透明。

第三，宣傳培訓(xùn)工作非常重要，不僅可以推廣考核項目，還可以幫助您提高KPI績效。