身為企業(yè)高管該如何管理員工？企業(yè)的高層管理者應(yīng)該具備重要的能力和技能，能夠指導(dǎo)方向，因?yàn)楣镜母鞣N資源是有限的，所以經(jīng)不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果錯(cuò)誤的判斷導(dǎo)致資源投資方向的錯(cuò)誤，企業(yè)就會(huì)

身為企業(yè)高管該如何管理員工？

企業(yè)的高層管理者應(yīng)該具備重要的能力和技能，能夠指導(dǎo)方向，因?yàn)楣镜母鞣N資源是有限的，所以經(jīng)不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果錯(cuò)誤的判斷導(dǎo)致資源投資方向的錯(cuò)誤，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，有時(shí)還會(huì)后撤，從而面臨破產(chǎn)危機(jī)。因此，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，為公司指引正確的方向，始終是公司最高管理者的重中之重和根本責(zé)任。通常，員工需要他人的指導(dǎo)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。

企業(yè)家需要這樣。當(dāng)然，我們希望人事部門(mén)能招到能激勵(lì)我們的人才。然而，有時(shí)許多員工需要老板的言行鼓勵(lì)。員工也需要得到尊重、欣賞和關(guān)注。即使看起來(lái)產(chǎn)品提供的所有服務(wù)都得到了很好的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)也需要提出進(jìn)一步的建議或鼓勵(lì)，以確保員工以最佳的形式完成任務(wù)。

高級(jí)管理人員的一個(gè)必要潛力是綜合判斷。綜合判斷能力，是指能夠從公司內(nèi)外部環(huán)境條件的整體角度，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出最有利的決策，同時(shí)制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案的能力。高級(jí)管理人員應(yīng)如何培養(yǎng)綜合判斷能力？

首先，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和溝通，高層管理者需要獲得盡可能全面的信息，聽(tīng)取包括員工在內(nèi)的各方意見(jiàn)和建議，保持整體觀念，培養(yǎng)廣闊的視野。

我們不僅要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的原理，還要了解企業(yè)管理的最新發(fā)展，從而吸收各種有益的養(yǎng)分。員工需要不斷改進(jìn)和成功。他們需要從他們的領(lǐng)導(dǎo)者那里看到同樣甚至更大的進(jìn)步和成功。當(dāng)老板似乎為了更高的目標(biāo)而努力工作時(shí)，員工會(huì)被深深地打動(dòng)，更愿意追隨他的行為。這是所有人的雙贏。

高層管理者也有必要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和掌握關(guān)鍵因素的能力。面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)每天都會(huì)遇到許多問(wèn)題。但并不是所有這些問(wèn)題都很重要，真正能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的因素并不多，也不容易識(shí)別。高級(jí)管理人員與其他人的區(qū)別在于，他們應(yīng)該能夠找出關(guān)鍵因素，克服最具威脅性的困難，抓住最有利的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。