為什么有些企業(yè)要走扁平化管理這條路？讓我放棄所有的答案格式來回答你的問題在一個小公司里只有幾個人。老板是首席執(zhí)行官、人力資源部和銷售部，配偶是財務(wù)部。有幾個推銷員。雖然這類公司有的年銷售額可以達(dá)到上千

為什么有些企業(yè)要走扁平化管理這條路？

讓我放棄所有的答案格式來回答你的問題

在一個小公司里只有幾個人。老板是首席執(zhí)行官、人力資源部和銷售部，配偶是財務(wù)部。有幾個推銷員。

雖然這類公司有的年銷售額可以達(dá)到上千億，但考慮到管理成本，沒有必要將公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得太多層次。

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗。然而，它的缺點是顯而易見的。從組織的長遠(yuǎn)角度看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)的層次，使得人才培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗。它直接放在一個更高層次的崗位上，其領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和培訓(xùn)都不好，專業(yè)能力也不勝任這個崗位，這對組織和個人都是不利的，等于拔苗助長。因此，不利于組織人才梯隊的建設(shè)。從長遠(yuǎn)來看，不利于本組織的可持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

每個士兵都不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報。直接負(fù)責(zé)的人或部門越多，管理就越扁平。這就是所謂的扁平化管理。其優(yōu)點是管理效率高，響應(yīng)速度快。缺點是人的精力有限，所以下屬的數(shù)量有限。而且，容易造成管理權(quán)力過于集中的問題。